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Personalentwicklung (PE) basiert auf den Leitsätzen der Unternehmensstrategie und Personalpolitik und ist als Basis der gesamten Organisationsentwicklung (OE) von entscheidender Bedeutung. Gelungene Personalentwicklung ist messbar. Zu den Hauptaufgaben zählen:
Gelungene Personlentwicklung ist durch die unternehmerische Richtung (Business Mission) sowie Unternehmensziele gesteuert und unterstützt diese mittel- und langfristig. Instrumente der Personalentwicklung sind derzeit z.B.:
Personalentwicklung versteht sich als ein Baustein der Organisationsentwicklung, grenzt sich aber insofern ab, als dass Organisationsentwicklung (Change Management) erstrangig auf die Unternehmensstrukturen zielt und diese dauerhaft verändert.
Special: Die Qualifikationsmatrix: Ein wertvolles Tool auch im Startup?
Special: Höflichkeit gegen Stress – bedachte Strategien für kluge Entscheidungen
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DE, Freiburg
Geschäftsführer
Coachingbüro Huber & Partner Coaching, Organisationsentwicklung, Coachingausbildungen
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Dr. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
DE, Meinerzhagen
Berater, Trainer, Coach
Dr. Wolfgang Schröder Personal-Systeme
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DE, Speyer
Geschäftsführer, Berater, Coach
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DE, Mühlhausen
Geschäftsführerin
Cardo-Conversio GmbH Managementberatung
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DE, Saarbrücken
Unternehmer
Dotzauer Beratung | Training | Coaching
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Detlef Kurt Wagner, Coach | Trainer, MBA, M.A.
DE, WISMAR
Coach | Trainer | Berater
Wagner Coaching | Training
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DE, München
Rednerin, Key-Note Speaker, Managementtrainerin, Coach
Asgodom Coach Akademie GmbH
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ICO Institut für Coaching und Organisationsberatung
Deutschland, Augsburg
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Deutschland, München
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IKM | INSTITUT FÜR KOMMUNIKATION UND GELEBTES MARKETING Prof. Dr. Peter Oelker Warum...
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Deutschland, Heidelberg
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Deutschland, Düsseldorf
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