Univ.-Prof. Dr. Ulrich Wehrlin Diplom-Volkswirt Economist Doctor of Philosophy PhD in Business Doctor of Science DSc in Business Professor of Business Professor of Management Der Wirtschaftswissenschaftler Ulrich Wehrlin, Ökonom und Professor für Management, ist seit 1982 erfolgreich als Unternehmensberater, Wirtschaftsforscher, Dozent, Lehrbeauftragter, Lernsystementwickler und Lehrbuchautor international und im Auftrag verschiedener Universitäten, Fernhochschulen, Wirtschaftsforschungsinstitute sowie zahlreicher namhafter Großunternehmen tätig. Als ausgebildeter Diplom-Volkswirt (Univ.) mit Schwerpunkt Betriebswirtschafts-, Organisations-, Personal-, Managementlehre und Psychologie, setzt er sich bereits seit einigen Jahrzehnten im Rahmen seiner Lerhtätigkeit, Dozententätigkeit in der Erwachsenenbildung, Führungskräfteentwicklung, Coaching, in zahlreichen Seminaren, Vorträgen und Fernkursen aktiv und erfolgreich für eine sinnorientierte, partnerschaftliche und vor allem faire Umgehensweise mit Mitarbeitern sowie Chancengleichheit für Frauen und Männer in den Unternehmen und Organisationen ein, was auch die praxisbezogenen Inhalte seiner Lehrbücher wesentlich beeinflusst. Aus dieser humanitären Perspektive, welche bereits aus dem Managementklassiker "Simultan Management" - Lehrbuch aus dem Jahre 1994 hervorgeht, lassen sich für die mitarbeiterorientierte Führung die folgenden Schlussfolgerungen ableiten: Mitarbeiterprtizipation bevorzugen, weitgehend kooperative Führung, Vision, Unternehmensleitbild, Ziele gemeinsam vereinbaren, Interessen der Mitarbeiter ernst nehmen und berücksichtigen, innovationsfreundliche Kultur schaffen, Freiräume gewähren, offene Kommunikation und Feedback: Leistungen ehrlich anerkennen(Leadership). Fehler sind als Chancen zu nutzen, sie tragen zum persönlichen und organisationalen Lernen bei (Lernende Organisation). Alle Beteiligten sollten daraus lernen. Motivation kommt von den Mitarbeitern selbst. Mitarbeiter in die Change-Prozesse und Organisationsentwicklung integrieren. (Change Management) Die Mitarbeiter sind entsprechend in die Unternehmenskultur zu integrieren. Mitarbeiter bspw. mit Anreizen zu Leistungen zu motivieren und zu fördern ist nur sinnvoll, wenn man die Grenzen des Machbaren erkennt und akzeptiert. Eine Überforderung, Überlastung der Mitarbeiter und Dauerstress sind zu vermeiden. Die Unternehmen und Führungskräfte tragen diesbezüglich eine sehr hohe Verantwortung. In diesen zentralen Führungsbereichen besteht noch ein hoher Aufklärungs- und Handlungsbedarf und fordert eine ständige Führungskräfteentwicklung. Univ.-Prof. Dr. Ulrich Wehrlin: Studium an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl. rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation. Absolviertes Management-Forschungsprogramm in England mit "first-class" - Graduierung: Doctor of Philosophy in Business (PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien und Lehrbefähigung an allen staatlichen Universitäten. Absolviertes Management-Forschungsprogramm in England mit "Summa cum Laude" - Graduierung: Doctor of Science in Business (DSc) an einer staatlichen Universität in Großbritannien (höheres Doktorat) und Lehrbefähigung an allen staatlichen Universitäten. Tätig als Professor für Management an einer staatlichen Universität. Tätig als Professor für Business an einer staatlichen Universität. Herausgeber und Autor zahlreicher Lehrbücher. Schwerpunkte in Lehre und Forschung: Ökonomie, Betriebswirtschaftslehre, Verhaltenspsychologie, Mittelstandsforschung, Managementlehre, Psychologie, kybernetisches Management, Simultan Management, Organisationslehre, Organisationspsychologie, General Management, Change Management, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation, Qualitätsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung, Benchmarking, Unternehmensgründung, Unternehmensführung, Wissenschaftstheorie, Verhaltenspsychologie, Personalführung, Führungskräfteentwicklung, Motivation, Motivationspsychologie, Leadership, Positive Leadership, Führungssysteme, Ganzheitliche Führung, Wirtschaftsethik, Diversity Management, Selbstmanagement, Wirtschaftsphilosophie, Wissenschaftstheorie. Seine erste Lehrbuchveröffentlichung: "Simultan Management" aus dem Jahre 1994 ist in mehreren Auflagen erschienen und gilt heute als ein Klassiker der Managementliteratur. Ulrich Wehrlin befasst sich immer wieder mit aktuellen Themen der Unternehmensführung, Management, Führung, Leadership und Führungskräfteentwicklung. Bei allen Betrachtungen steht der Mensch im Mittelpunkt. e-learning-organization.com London UK