Univ.-Prof. Dr. Ulrich Wehrlin
Diplom-Volkswirt
Economist
Doctor of Philosophy
PhD in Business
Doctor of Science
DSc in Business
Professor of Business
Professor of Management


Der Wirtschaftswissenschaftler Ulrich Wehrlin, Ökonom und Professor für Management, ist seit 1982 erfolgreich als
Unternehmensberater, Wirtschaftsforscher, Dozent, Lehrbeauftragter, Lernsystementwickler und Lehrbuchautor international
und im Auftrag verschiedener Universitäten, Fernhochschulen, Wirtschaftsforschungsinstitute sowie zahlreicher namhafter
Großunternehmen tätig. Als ausgebildeter Diplom-Volkswirt (Univ.) mit Schwerpunkt Betriebswirtschafts-,
Organisations-, Personal-, Managementlehre und Psychologie, setzt er sich bereits seit einigen Jahrzehnten im Rahmen
seiner Lerhtätigkeit, Dozententätigkeit in der Erwachsenenbildung, Führungskräfteentwicklung, Coaching, in
zahlreichen Seminaren, Vorträgen und Fernkursen aktiv und erfolgreich für eine sinnorientierte, partnerschaftliche und
vor allem faire Umgehensweise mit Mitarbeitern sowie Chancengleichheit für Frauen und Männer in den Unternehmen und
Organisationen ein, was auch die praxisbezogenen Inhalte seiner Lehrbücher wesentlich beeinflusst. Aus dieser
humanitären Perspektive, welche bereits aus dem Managementklassiker "Simultan Management" - Lehrbuch aus dem Jahre 1994
hervorgeht, lassen sich für die mitarbeiterorientierte Führung die folgenden Schlussfolgerungen ableiten:
Mitarbeiterprtizipation bevorzugen, weitgehend kooperative Führung, Vision, Unternehmensleitbild, Ziele gemeinsam
vereinbaren, Interessen der Mitarbeiter ernst nehmen und berücksichtigen, innovationsfreundliche Kultur schaffen,
Freiräume gewähren, offene Kommunikation und Feedback: Leistungen ehrlich anerkennen(Leadership). Fehler sind als
Chancen zu nutzen, sie tragen zum persönlichen und organisationalen Lernen bei (Lernende Organisation). Alle
Beteiligten sollten daraus lernen. Motivation kommt von den Mitarbeitern selbst. Mitarbeiter in die Change-Prozesse und
Organisationsentwicklung integrieren. (Change Management) Die Mitarbeiter sind entsprechend in die Unternehmenskultur zu
integrieren. Mitarbeiter bspw. mit Anreizen zu Leistungen zu motivieren und zu fördern ist nur sinnvoll, wenn man die
Grenzen des Machbaren erkennt und akzeptiert. Eine Überforderung, Überlastung der Mitarbeiter und Dauerstress sind zu
vermeiden. Die Unternehmen und Führungskräfte tragen diesbezüglich eine sehr hohe Verantwortung. In diesen zentralen
Führungsbereichen besteht noch ein hoher Aufklärungs- und Handlungsbedarf und fordert eine ständige
Führungskräfteentwicklung. 

Univ.-Prof. Dr. Ulrich Wehrlin:
Studium an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Freiburg mit Abschluss Diplom-Volkswirt (Dipl.
rer. pol. Univ.) Anschließend mehrere Promotionsstudien und Habilitation.
Absolviertes Management-Forschungsprogramm in England mit "first-class" - Graduierung: Doctor of Philosophy in Business
(PhD) an einer staatlichen Universität in Großbritannien und Lehrbefähigung an allen staatlichen Universitäten.
Absolviertes Management-Forschungsprogramm in England mit "Summa cum Laude" - Graduierung: Doctor of Science in Business
(DSc) an einer staatlichen Universität in Großbritannien (höheres Doktorat) und Lehrbefähigung an allen staatlichen
Universitäten.

Tätig als Professor für Management an einer staatlichen Universität. Tätig als Professor für Business an einer
staatlichen Universität. 
Herausgeber und Autor zahlreicher Lehrbücher.
Schwerpunkte in Lehre und Forschung:
Ökonomie, Betriebswirtschaftslehre, Verhaltenspsychologie, Mittelstandsforschung, Managementlehre, Psychologie,
kybernetisches Management, Simultan Management, Organisationslehre, Organisationspsychologie, General Management, Change
Management, Organisationsentwicklung, Lernende Organisation, Qualitätsmanagement, Kontinuierliche Verbesserung,
Benchmarking, Unternehmensgründung, Unternehmensführung, Wissenschaftstheorie, Verhaltenspsychologie,
Personalführung, Führungskräfteentwicklung, Motivation, Motivationspsychologie, Leadership, Positive Leadership,
Führungssysteme, Ganzheitliche Führung, Wirtschaftsethik, Diversity Management, Selbstmanagement,
Wirtschaftsphilosophie, Wissenschaftstheorie.
Seine erste Lehrbuchveröffentlichung: "Simultan Management" aus dem Jahre 1994 ist in mehreren Auflagen erschienen und
gilt heute als ein Klassiker der Managementliteratur.
Ulrich Wehrlin befasst sich immer wieder mit aktuellen Themen der Unternehmensführung, Management, Führung, Leadership
und Führungskräfteentwicklung. Bei allen Betrachtungen steht der Mensch im Mittelpunkt.


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