Coaching

Matthias K. Hettl, Inhaber und Geschäftsführer

Hettl Consult

91189 Rohr

Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?

"Der Methodenmix im Führungskräfte und Executive Management Coaching ist sehr vielfältig und bestimmt sich auf der Grundlage der Coaching-Roadmap. Mögliche Coaching-Methoden sind:Gesprächstechniken (z.B. Aktives Zuhören) ? Fragetechniken (z.B. Zirkuläre Fragen) ? Feedback ? Zielkärungsmethoden ? Entscheidungsfindungen ? Reflexionsanregungen ? Rollenanalysen ? Karriereanalysen ? Werteanalysen ? Systemvisualisierungen ? Rollenspiele ? Schattentage ("Shadowing") ? Follow-up und Transferaufgaben ? Evaluationen ? Fragebögen ? Persönlichkeitsanalysen, wie: PRO-Strategie, Reiss Profile, INSIGHTS "

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Ein guter Führungskräfte und Executive Management Coach benötigt neben einer langjährigen Managementerfahrung auch profundes psychologisches Know How und Menschenkenntnis. Konkret muss er sich mit menschlichem Erleben, Verhalten, Denken, Fühlen und Handeln ebenso auskennen wie mit den Dynamiken die in Gruppen und Organisationen entstehen. Betriebswirtschaftliche Kompetenz bildet die grundlegende Basis für Akzeptanz auf Augenhöhe. Methodisches Wissen darf ebenfalls nicht fehlen. So sollte der Coach Erfahrungen im Umgang mit den wichtigsten psychologischen Interventionsmethoden haben. Und schließlich zeichnet sich ein guter Coach auch dadurch aus, dass er über bestimmte persönliche Qualifikationen verfügt. Dazu gehört ein gewisses Maß an Lebenserfahrung, die Fähigkeit zur Selbstreflexion sowie soziale Kompetenzen wie Empathie, Wertschätzung, eine ausreichende Zuwendungsbereitschaft und die Fähigkeit zur Konfliktlösung. Der Coach sollte während der Sitzungen analytisch vorgehen und komplexe Zusammenhänge aufarbeiten können. "

Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?

"Coaching gehört zum Führungsrepertoire von Führungskräften und ist damit ein Teil der Führungskompetenz, welche moderne Führungskräfte mitbringen. Es geht für Führungskraft darum, den Mitarbeiter zu begleiten und zu unterstützen, um die vorhandenen Potenziale zu erkennen und zu erschließen. Eine Führungskraft als Coach hilft durch seine Persönlichkeit, sein Know-how und sein Gefühl anderen dabei, sich weiterzuentwickeln und sich zu entfalten. Mitarbeiter wollen nicht gemanagt werden, sondern geführt, gecoacht und damit bedarf es einer nachhaltigen und aufmerksamen Begleitung durch die Führungskraft, damit persönliches Wachstum möglich ist. Worüber man sich immer klar sein muss ist: Unternehmen wachsen nur, wenn die Menschen in diesen Unternehmen wachsen. Und aus diesem Grund ist jede Führungspersönlichkeit zu einem wesentlichen Teil auch ein Coach und Coaching eine zentraler Teil der Führungskompetenz."

Dr. Thomas Binder, Geschäftsführender Partner

Synchronize-Consult GmbH

14050 Weißenhorn

Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?

"Alles, was hilft und vom Gegenüber akzeptiert wird."

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Zuerst einmal an der Passung zu mir selbst. Im Sinne von: Kann ich mit diesem Menschen gut zusammenarbeiten und mir vorstellen, mich wirklich zu öffnen? Dann vielleicht daran, dass er gut zuhört, gut fragt und mich ab und zu auch in einem positiven Sinne irritiert. Denn wie sollte sonst Weiterentwicklung möglich sein?"

Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?

"Es wäre schön, wenn Führungskräfte auch über Coachingkompetenz verfügen. Gut zuhören, wertschätzend auf meine Mitarbeiter einzugehen, ihnen klar gegenübertreten und mich für ihre Themen (ob ausgesprochen oder nicht) interessieren, ist aber eine gute Grundlage."

Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler, Inhaber

CS Seminare Organisationsberatung & Business Coaching

90559 Burgthann

Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?

"Viele Themen, die im Business Coaching angegangen werden, sind weniger eine Frage der Persönlichkeit sondern häufig spiegeln sie strukturelle Herausforderungen sowie Zielkonflikte in der Organisation. Ich habe sehr gute Erfahrungen mit so genanten "Schattentagen", "Coaching on the Job" oder einfach das Begleiten des Klienten in seinem normalen Arbeitsalltag, gemacht. Das gilt auch für Tagungen und Manager-Meetings. Über diese Begleitung wird schnell viel Klarheit über Rollenverständnis, Interaktions- und, Kommunikationsmuster sowie Wirkungszusammenhänge gewonnen. So lassen sich Verhaltens- und Denkmuster spiegeln und Wiedersprüche (z.B. Blinde Flecken) konstruktiv konfrontieren und ins Gespräch bringen. Gleichzeitig bekomme ich einen Eindruck von der gelebten Führungs- und Organisationskultur. "Lernen beim normalen Arbeiten" bedeutet kaum produktiven Ausfall und kann auch eine Signalwirkung in der Organisation sein, dass Veränderungen offen und wertschätzend angegangen werden. Im Bereich des Managements und "Leaderships" ist dies eine sehr konstruktive und produktive Maßnahme. Dort bekommt man selten "objektives" und konstruktives Feedback zur Wirkung von Führung. "Blinde Flecken" können so im Coaching leichter in die Kommunikation gebracht werden; auch weil es gemeinsam erlebt wurde. Der Klient hat wenig produktive Ausfallzeiten."

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Aus meiner Sicht kommen Klienten, wie z.B. Geschäftsführer, Manager und Führungskräfte, in der Regel über Empfehlungen an ihre Coaches. Im ersten Gespräch sollte der Klient seine Themen und Ziele vorstellen und genau zuhören, wie der Coach mit ihm und den Themen umgeht. In wie weit fragt der Coach nach Kontexten? Welches Vorgehen scheint ihm sinnvoll zu sein? Welche Atmosphäre nehmen Sie grundsätzlich zwischen sich und dem Coach wahr? Die Basis sollte passen, d.h. Führungserfahrung, professionelles Coaching-Know-How und Referenzen sollten vorhanden sein. Diesen professionellen Check hat die Coach-Datenbank oder auch ein Coaching-Verband, wie z.B. der DBVC, dem Klienten abgenommen. Mitglieder in so einem Coaching-Verband "bekennen" sich durch Zugehörigkeit transparent zu Ethik und Qualitätsstandards. Der Klient hat so auch eine Anlaufstelle, an die er sich wenden kann, wenn der Coach nicht danach arbeitet. "

Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?

"Aus meiner Sicht sollte keine Führungskraft eigene Mitarbeiter im Bereich der Persönlichkeit coachen. Eine Führungskraft kann über eine Coaching Weiterbildung auch über Feedback an seiner Persönlichkeit arbeiten und Coaching Modelle kennen lernen. Diese können in der "Führung" sehr gut nützlich sein. Sie sollten transparent genutzt werden und allen Beteiligten sollten die Rollen dabei klar sein."

Dipl.-Math. Doris Helzle, Coach und Mediatorin

brain meets emotion

70567 Stuttgart

Welche Coaching-Methoden empfehlen Sie?

"Genau Zuhören - aus meiner Sicht das Wichtigste überhaupt. Dies ist die Grundlage, um die richtigen Methoden auszuwählen - richtig für das Thema und insbesondere richtig für mein Gegenüber. Ein guter Ansatz ist immer auch, das vorhandene Potenzial des Kunden für die Lösungsfindung einzusetzen. Und Potenzial ist immer vorhanden!"

Woran erkennt man einen guten Coach?

"Ein wichtiges Kriterium ist, dass die Chemie zwischen Ihnen und Ihrem Coach stimmt. Nur so kann das erforderliche Vertrauen entstehen. Fragen Sie sich beispielsweise: Fühle ich mich ernst genommen? Gibt es Empfehlungen? Ist das Auftreten professionell? Passt der Hintergrund und der Werdegang?"

Inwieweit ist Coaching auch eine Führungskompetenz?

"Eine Führungskraft sollte erkennen, wenn Coaching-Bedarf vorhanden ist, der über die eigenen Führungskompetenzen hinausgeht - sowohl bei sich selbst als auch bei den Mitarbeitern. Hüten Sie sich vor einem Rollenkonflikt, Kompetenz zeigen wir manchmal genau dadurch, dass wir Aufgaben delegieren."