12/18 – Buch des Monats: Die agile Organisation

Autor: MSc Nikolai Gogoll

Viel theoretischer Input, ein interessantes Layout und praxisnahes Wissen, dass Ihnen helfen soll Ihre...

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Change Management

Industrie 4.0 – Warum Veränderungsinitiativen scheitern (von Uwe Techt)

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Kassensysteme

Autor: Christoph Schachner

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CRM-Systeme verwalten nur die halbe Kundenbeziehung

Autor: Dipl.-Wirtsch.-Ing. Stephan Bauriedel

Der anspruchsvolle Kunde nutzt intensiv die digitalen Medien. CRM-Systeme ignorieren die digitalen...

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Medienbrüche schnell und einfach schließen

Robotic Process Automation

Autor: Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Joachim Krohn

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Standing on the Shoulders of Giants

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Nur das Beste ist gut genug: maximaler ROI bei allen Verbesserungsinitiativen

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Prozessoptimierung - Im Labyrinth der Methoden

Autor: Yanet Quintana

Prozessoptimierung - Im Labyrinth der Methoden i Prozessoptimierung im neuen Licht Durch die...

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Allein gegen alle anderen… Teil 1: der Ursprung des Widerstandes

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Der kürzeste Weg zu verbessertem Flow 2: die richtigen Fehler anfassen

Im ersten Teil dieses Zweiteilers erläuterten wir, weswegen Flow für jedes Unternehmen Hauptziel sein soll und stellten die vier Flow-Konzepte von Dr. Eliyahu Goldratt vor. Nun aber werden sie von Dr. Barnard hinterfragt und erweitert.1

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