Wie die Theory of Constraints hilft, mit Ungewissheit umzugehen

Autor: Eli Schragenheim

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Zwei TOC-Denkwerkzeuge für erfolgreiche Veränderungen (1)

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Geschäftsprozesse: Steuerung und Bewertung

Praxisbeispiel: Erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement in einer Genossenschaftsbank

Autor: Michael Schulze Heuling

Prozesse im Prozess-Management-System der Finanzdienstleistungsunternehmen dienen der Erfüllung der...

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Restrukturierung als permanente Aufgabe verankern

Interview zum Thema Restrukturierung im Hyperwettbewerb

Autor: Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Roland Eckert

Interview mit Herrn Prof. Dr. Roland Eckert im Special Restrukturierung des manager magazins: Die...

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Schlanke Architekturen durch smarte Modellierung

Autor: MSc Florian Kurz

Die richtige Balance zwischen Flexibilität und Stabilität von Geschäftsprozessen ist ein...

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Wie der HR-Bereich nachweisbar Unternehmensergebnisse verbessert

Wenn der HR-Bereich geeignete Rahmenbedingungen schafft, kann er Zielorientierung und Performance verbessern, Talente anziehen und binden, Veränderungsprozesse unterstützen – und damit zum Erfolg beitragen.

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

„Warum muss es eigentlichen einen HR-Bereich, auch Personalwesen genannt, im Unternehmen geben?“...

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Ausgesprochen hochwertig: Hybride Qualitätskontrolle in agilem BPM

Autor: MSc Florian Kurz

Agile Methoden erlauben das effiziente Erfassen und Anpassen von Geschäftsprozess-Modellen....

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Kammergericht: Aufhebung bei fehlerhafter Kostenschätzung unzulässig

Autor: Dr. Ute Jasper

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2nd annual ener.CON DACH 2013

Autor: Henry Fuchs

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Enterprise Projektmanagement im F&E Bereich bei der Vaillant Group

Verbesserte PM-Effizienz durch Transparenz

Das Unternehmen: Die Vaillant Group ist ein internationales Unternehmen für Heizungs, Lüftungs-...

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