Supply Chain Controlling

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Beitrag zu Supply Chain Controlling
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Transparency in the Supply Chain

Transparency in the Supply Chain

How the Costs of Logistics can be Lowered

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Key indicators for Logistics: The proportion of logistics costs is a vital indicator in logistics...

Beitrag: 2015

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Transparenz in der Supply Chain

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Wie sich Logistikkosten senken lassen

Autoren: Michael Jung, Hans-Georg Scheibe

Kennzahlen sind Indikatoren für Logistikmanagement. Doch wie setzt man sie am besten für eine...

Beitrag: 2015

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Zehn Best-Practice-Bausteine eines leistungsfähigen Logistik-Controllings

Zehn Best-Practice-Bausteine eines leistungsfähigen Logistik-Controllings

Autor: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Götz-Andreas Kemmner

In unseren Projekten und Schulungen zum Thema Logistik-Controlling ist die Erwartungshaltung oft klar...

Beitrag: 2013

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Absatzprognosen ohne Marktforschung: Wie geht das?

Absatzprognosen ohne Marktforschung: Wie geht das?

Autor: Dipl.-Volksw. Aleksandar Ivanov

Wie kommt man als Controller an notwendige Daten, Annahmen und Informationen, um möglichst belastbare...

Beitrag: 2012

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Wissensbilanz - Kennzahlen, Indikatoren

Wissensbilanz - Kennzahlen, Indikatoren

Beispiel Logistikperspektive

Autor: Dipl.-Kfm. Jörg Becker

Changemanagement – Produktions- und Leistungsprogramm: nicht beim Endprodukt entscheidet sich die...

Beitrag: 2011

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Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis?

Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis?

Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung

Autor: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Götz-Andreas Kemmner

Beitrag: 2010

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Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung

Möglichkeiten und Grenzen der Losgrößenoptimierung

Mit Formeln aus der Theorie zum Kostenoptimum in der Praxis?

Autor: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Götz-Andreas Kemmner

Beitrag: 2010

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Materialeffizienz (k)ein Thema?

Materialeffizienz (k)ein Thema?

Autor: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Götz-Andreas Kemmner

Beitrag: 2010

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Das Reservoir vernachlässigter Einsparungspotenziale

Das Reservoir vernachlässigter Einsparungspotenziale

Materialeffizienz steigern und so durchschnittlich 9,6 % Materialkosten sparen

Autor: Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Götz-Andreas Kemmner

In Bestandsoptimierungsprojekten müssen Fragen der Materialeffizienz oft außen vor bleiben, da...

Beitrag: 2010

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Prozesse beherrschen

Prozesse beherrschen

Operation Efficiency Assessment an höheren Fachschulen

Prozesse beherrschen heisst nicht ein Qualitätsmanagementsystem unterhalten.

Beitrag: 2010

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