Riess-Beger, Daniela mit Melanie Hasenbein: Coachingkompetenzen für Führungskräfte

Poster, Coachingkongress, Hochschule für Angewandtes Management Erding

Autor: Dr. Daniela Riess-Beger

Die Autorinnen stellen in einem Poster dar, welche verschiedenen Kompetenzen konzeptionell hinter...

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Methodenvielfalt im Coaching

Autor: Dr. Ludger Brüning

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Nachhaltige Unternehmensentwicklung

Kulturelle Metamorphose als Voraussetzung genuin nachhaltiger Entwicklung

Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

Kulturelle Metamorphose als Voraussetzung genuin nachhaltiger Entwicklung Wenn sich ein äusserst...

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Rezension zu Ulrich und Renate Dehner: Transaktionsanalyse im Coaching.

Autor: Dr. Daniela Riess-Beger

Die Autorin rezensiert das Buch des Autorenpaares . Sie gibt eine  inhaltliche...

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Karriereschwellen im Management

Klarheit ist Mangelware

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

In jeder Karriere gibt es einen Punkt mit vielen Fragezeichen: Entspricht diese Position wirklich...

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7 Strategien für den Weg ins Top-Management

Führungskräftecoaching

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Führungskräfte, die es in ihrer Laufbahn ganz nach oben schaffen wollen,  müssen...

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Die Entwicklung von Eigen-Sinn – Transaktionsanalyse-Konzepte in der Karriereberatung.

In: Menschenbilder. Das Fremde und das Vertraute. Hrsg. v. H. Raeck, 2013

Autor: Dr. Daniela Riess-Beger

In ihrem Artikel stellt die Autorin dar, wie Methoden und Techniken der Transaktionsanalyse im...

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Geheimkodes der Top-Entscheider verstehen

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten.

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Strategie: Auf Spitzenposten in Unternehmen kommen nicht nur die Besten. Vielmehr entscheiden auch...

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Karriereentwicklung: Die sieben häufigsten Fehler von Newcomern im Topmanagement

So bewegen Sie sich auch auf hochpolitischem Parket sicher und souverän

Autor: Dipl.-Biolog. Gudrun Happich

Was Führungskräfte in den Medien lesen oder auf Seminaren lernen, ist in der Regel aufs...

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Neurowissenschaftliche Grundlagen für das Coaching

Autor: Dipl.-Kfm. Bert Overlack

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