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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz
Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen
Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)
Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...
Fallstudie: 2013
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Fallstudie: 2012
Aufrufe letzte 30 Tage: 18
Fallstudie: 2011
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Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG
Autor: Hans-Georg Scheibe
Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die...
Fallstudie: 2009
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Ressourcen optimieren lohnt sich
Wirtschaftsmagazin No 12 - von Unternehmer für Unternehmer
Autor: Manuela Stier
Angesichts der gegenwärtigen Wirtschaftskrise sind wir versucht, in Pessimismus zu verfallen. Aus der...
Fallstudie: 2009
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SCM-Optimierung im neuen Geschäftsfeld von Fresenius Medical Care
Autor: Hans-Georg Scheibe
Fresenuis Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für...
Fallstudie: 2009
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Balanced Scorecard in Bau- / GU- / Ingenieurunternehmen
Balanced Scorecard beim längsten Eisenbahntunnel der Welt
Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)
Ein modernes Führungsinformationssystem (Balanced Scorecard) für den längsten Eisenbahntunnel...
Fallstudie: 2009
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Exzellente Arbeit bei Knorr-Bremse
Erhebliche Senkung der Qualitätskosten durch eine optimierte Produktentwicklung
Autor: Hans-Georg Scheibe
2006 startete Knorr-Bremse im Bereich Schienenfahrzeuge das Projekt COPE - einer der acht strategischen...
Fallstudie: 2009
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Maximale Transparenz - Strategisches und operatives Entwicklungs-Controlling
ROI Management Consulting erstellte gemeinsam mit Linos neue Instrumente zum Controlling von Entwicklungsprojekten
Autoren: Prof. Dr.-Ing. Werner Bick, Michael Jung, Hans-Georg Scheibe
Linos ist strategisch und organisatorisch breit aufgestellt und bedient eine Vielzahl von Märkten mit...
Fallstudie: 2008
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