Prozessorientiertes Projektmanagement

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Fallstudie zu Prozessorientiertes Projektmanagement
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Schnittstellenprobleme kosten Umsatz

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Praxisfall: Optimierung Geschäftsprozesse im Grosshandelsunternehmen

Autor: lic. oec. HSG Andreas D. Baumann, (MA)

Praxisfall einer Geschäftsprozessoptimierung eines Grosshandelsunternehmens. Betroffene Funktionen...

Fallstudie: 2013

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Fallstudie: 2013

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Effiziente Zusammenarbeit in Projekten und automatisiertes Projektportfoliomanagement mit SharePoint

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Die Infraserv Höchst AG optimiert ihre Projektmanagement-Prozesse mit einer flexiblen Lösung auf Basis von Microsoft Office SharePoint Server 2007.

Bei dem Infrastruktur– und Industriedienstleister Infraserv GmbH & Co. Höchst KG fehlte ein...

Fallstudie: 2010

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Ein individuelles Projekt - Management Tool auf Basis von Standardprodukten

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Die Winterthurer Kistler Gruppe standardisiert ihr Projekt-Management mit Microsoft® Office Project...

Fallstudie: 2010

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Noch mehr Effizienz

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Erfolgreiches Lean Administration-Projekt in einem KundenCenter der Daimler AG

Autor: Hans-Georg Scheibe

Das KundenCenter Werk Wörth ist die Schnittstelle zwischen Produktion und Kunde. Es gilt vor allem die...

Fallstudie: 2009

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Weltweit auf Wachstumskurs

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SCM-Optimierung im neuen Geschäftsfeld von Fresenius Medical Care

Autor: Hans-Georg Scheibe

Fresenuis Medical Care ist der weltweit führende Anbieter von Produkten und Dienstleistungen für...

Fallstudie: 2009

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Modulare Projektplanung schärft den Blick für Zeitaufwand und Kosten

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Das Management von Siemens CIO stand vor dem Problem, dass bis 2006 kein IT-gestütztes,...

Fallstudie: 2007

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