Change Management partizipativ mit Zielen - Werten - Strukturen

Nachhaltige Organisationsentwicklung in dynamischen Märkten

Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

Projektbeschreibung eines moderierten Entwicklungsprozess zunächst mit allen Führungskräften...

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Immobiliencontrolling

Real Estate Reporting

Autor: Holger Gerhards

Deutsche Post DHL beschäftigt rund 500.000 Mitarbeiter in über 220 Ländern und...

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Innovationsmanagement und Kreativitätsmanagement

Unternehmer äussern sich im Wirtschaftsmagazin

Autor: Manuela Stier

Die Umsetzung von Ideen braucht Mut Die Innovationskraft ist der Wettbewerbsfaktor Nummer eins. Sie...

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Marktchancen: Neue Märkte erschliessen - Internationalisieren

Unternehmer äussern sich im Wirtschaftsmagazin

Autor: Manuela Stier

Trends erkennen – neue Lösungen entwickeln Das Ausloten von Trends gilt nicht nur für...

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Wege aus der Krise

Ein Beispiel für Erfolg bei heftigem Verdrängungswettbewerb

Autor: Peter H. Rauh

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Auf dem Weg zur Lean Administration

Effizienzsteigerung in indirekten Unternehmensbereichen

Autor: Hans-Georg Scheibe

Entwicklungsprozesse in der Aerospace Industrie sind von extrem hohen technologischen,...

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Kaizen situativ

Kaizen in einem Tag erspart Trainings- und Hotelkosten

Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

Manchmal ist es besser, ein 2-Tagestraining nach einem Tag abzubrechen - und die Teilnehmer durch...

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my.change, my.chance - Der Weg zum Solution Provider

Autor: Dr. Barbara Heitger

Heitger, Barbara/Doujak, Alexander (2002). my. change, my.chance – Der Weg zum Solutions Provider. In:...

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Open Space-Konferenz: Neue Ideen für den REFA-Verband

Prozessorientierte Arbeitsorganisation

Open Space in der Praxis Der Artikel beschreibt die Durchführung einer Open Space Konferenz auf der...

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\"Klassische\" Beratungsmoderation - Beratung und Gruppen-Moderation zugleich

Reorganisations-Workshop Pharma Forschung und Entwicklung

Autor: Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher

„Klassische“ Beratungsmoderation: Reorganisation Qualitätsmanagement Pharma-Industrie...

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