Projekt-Wertschöpfung nachhaltig steigern in der anspruchsvollen Gebäudetechnik

Herausfordernde Markt- und Wettbewerbsbedingungen in der Gebäudetechnik

Der im anspruchsvollen Markt Gebäudetechnik agierende Unternehmer darf sich nichts vormachen: Der hohe Wettbewerbsdruck mit aggressivem Preiswettbewerb beschert dem ordentlich kalkulierenden Kaufmann schlechte Margen, und darüber hinaus werden Kosten und Risiken möglichst auf die Anbieter von Gebäudetechnik verlagert.

Trotz dieser ungünstigen Randbedingungen hat es jeder Unternehmer selbst in der Hand, das operative Ergebnis seines Unternehmens kurzfristig und nachhaltig zu verbessern. „Wie soll denn das gehen?“ werden wir häufig gefragt. „Indem man sich die Stellschrauben, an denen man als Unternehmer selbst drehen kann, genauer ansieht und auch nutzt“ lautet die Antwort.

Der Beitrag zeigt projektphasenweise und anhand einiger Beispiele auf, wie zur Steigerung der Projekt-Wertschöpfung professionelles Projekt Management in Unternehmen eingeführt werden kann. Der Weiterentwicklung der zumeist nur technisch orientierten Projektleiter zu wirtschaftlich handelnden Projekt Managern kommt hierbei entscheidende Bedeutung zu.