Teilnehmerkreis

Führungskräfte, die ihre Position neu übernommen haben oder sich auch nach langjähriger Tätigkeit als Vorgesetzte immer wieder unsicher fühlen, wenn es darum geht, kritische Mitarbeitersituationen zu bearbeiten oder gar arbeitsrechtliche Maßnahmen einzuleiten.
Personalreferenten und Mitarbeiter der Personalabteilung, deren Aufgabe es ist, Führungskräfte in arbeitsrechtlichen Fragen zu unterstützen oder zu beraten.

Seminarziel

Die Teilnehmer erfahren, welche disziplinarischen Instrumentarien und Werkzeuge ihnen in der Praxis zur Verfügung stehen, um schwierige Konflikte mit Mitarbeitern arbeitsrechtlich einwandfrei zu lösen. Dabei steht nicht so sehr die theoretisch juristische Bewertung im Vordergrund, sondern es geht viel mehr darum, praktische Vorgehens- und Verhaltensweisen kennen zu lernen, um im Tagesgeschäft wirksam, effizient und sicher agieren zu können.

Programmübersicht

1. Grundlagen des Arbeitsrechts
   • Von zwingenden Gesetzesbestimmungen über Betriebsvereinbarungen bis zum Arbeitsvertrag
    
2. Rolle des Betriebsrates
   • Information, Beratung, Beteiligung oder Mitbestimmung?
   • Partner oder Gegenspieler?
    
3. Bedeutung der Probezeit
   • Maximale Dauer
   • Verlängerung/Verkürzung der Probezeit
   • Vorgeschaltetes Arbeitsverhältnis als Leiharbeitnehmer
    
4. Abmahnungen und evt. Vorstufen
   • Mündliche Ermahnung
   • Bestandteile einer Abmahnung
   • Wann sind Abmahnungen unverzichtbar
    
5. Versetzung
   • Direktionsrecht
   • Änderungskündigung
    
6. Beendigung von Arbeitsverhältnissen
   • Kündigungsanlässe, Kündigungsarten
   • Wichtige Fristen
   • Besonderer Kündigungsschutz
   • Spezialfall: krankheitsbedingte Kündigung
    
7. Interessenausgleich
   • Gegenstand eines Interessenausgleichs
   • Form, Inhalte
   • Einigungsstelle
    
8. Sozialplan
   • Freiwillig oder erzwingbar?
   • Punktetabellen
   • Abfindungsformeln
   • Vergleichbarkeit von Arbeitnehmern
    
9. Aufhebungs- oder Abwicklungsvertrag
   • Unterschied der Auflösungsvereinbarungen
   • Sperrfristen
   • Mustertext
    
10. Das neue Gleichbehandlungsgesetz
    • Praktische Handlungsempfehlungen für Führungskräfte und
    • Mitarbeiter in Personalabteilungen