Thema
Unabhängig von der allgemeinen Situation eines Unternehmens ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren die Strategie des Unternehmens. Aber noch erfolgskritischer ist deren Umsetzung. Studien haben gezeigt, dass nur ein geringer Anteil der Unternehmen ihre Strategie effizient umsetzt. Gründe hierfür liegen hauptsächlich darin, dass die Strategie unzureichend kommuniziert oder von den Mitarbeitern nicht verstanden wird. Die oft gestellte Frage ist: Was bedeutet die Unternehmensstrategie in der Umsetzung für meine Abteilung und deren Ziele?
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Die Balanced Scorecard (BSC) hat sich als Instrument der effizienten Strategieumsetzung in der Praxis bestens bewährt. Dabei handelt es sich keineswegs nur um ein Werkzeug, das ausschließlich der Unternehmensführung zur Nutzung vorbehalten ist. Im Gegenteil: Sie eignet sich auch hervorragend für die Ausrichtung, Führung und das Controlling von Unternehmensbereichen und funktionalen Einheiten wie Produktion, Einkauf, Logistik, IT etc.

Die BSC stellt die Konsistenz innerhalb der unternehmensstrategischen und der bereichsspezifischen Ziele, Kennzahlen, Zielwerte und strategischen Projekte sicher. Mit Hilfe der BSC kann die Unternehmensstrategie leichter kommuniziert und in individuelle Handlungsvorgaben heruntergebrochen werden.

Das Seminar zeigt den Teilnehmern, wie das Konzept der BSC auf Unternehmens- und Bereichsebene funktioniert. Anhand von Fallstudien wird erarbeitet, wie mit der BSC die Ausrichtung von Bereichszielen an der Unternehmensstrategie erfolgt und die Ansätze zur praktischen Umsetzung aussehen.

Inhalt

• Grundkonzept der BSC

• Entwicklung von Abteilungs-, Bereichs- und Unternehmensstrategien

• Ermittlung und Bewertung von Kennzahlen / KPIs

• BSC als Steuerungs- und Controllinginstrument

• Fallstudien und Gruppenarbeit zur praktischen Anwendung

• Vorgehen zur Einführung von BSCs

Zielsetzung

Sie werden als Führungskraft in funktionalen Bereichen oder der Unternehmensleitung in die Lage versetzt, die BSC für Ihr Unternehmen oder ihre Abteilung zu konzipieren und als Steuerungsinstrument und Werkzeug zur Strategieumsetzung zu nutzen.