Themen:

Themen:

• Wollen Sie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge besser beGreifen und durch aktive Ergebnissteuerung Gewinne optimieren?

Interessieren Sie folgende Fragestellungen?

• Wie wird der Erfolg im Unternehmen und der Produktlinie gemessen?
• Wie kann ich meinen Bereich mit Kennzahlen steuern?
• In welcher Form wird der Produktpreis ermittelt?
• Wie kann ich die Kosten kontrollieren?
• Wie kann man Kosten senken im Betrieb und in meinem Bereich?

IHR KONKRETER NUTZEN

• Dieses Seminar vermittelt Ihnen einen optimalen Überblick über die Betriebswirtschaft und hilft Ihnen Einsparpotenziale zu erkennen. Sie lernen die Zusammenhänge der unternehmerischen Abläufe und Kostenstrukturen verstehen. Sie erfahren, welche Kennzahlen welche Aussagekraft haben und wie Sie die Kosten in Ihrem Bereich beeinflussen können. Sie erleben überdies, dass Betriebswirtschaft, gekonnt eingesetzt, Spaß macht. Sie gewinnen Sicherheit in der Argumentation gegenüber Dritten und Sie optimieren Ihre Handlungskompetenz.

Programm:

Für Mitarbeiter mit Kostenverantwortung ist betriebswirtschaftliches Wissen heute notwendige Voraussetzung, um sich an den Entscheidungs- und Steuerungsprozessen beteiligen zu können. Als Budgetverantwortlicher können Sie Ihren Produkterfolg über zwei Hebel beeinflussen ? über die Umsatzausweitung und über die Verbesserung der Deckungsbeiträge. Wer sich für den wirtschaftlichen Erfolg seines Produktes einsetzen will, der muss sich auch als Nicht- Betriebswirt mit der Kostenseite auseinandersetzen. In diesem Seminar erhalten Sie durch eine 3-tägige Unternehmenssimulation einen systematischen Überblick über die unterschiedlichen Ansätze der markt- und ergebnisorientierten Unternehmens- und Produktsteuerung:

INHALTE

• Steuerung der Unternehmensziele: Liquidität, Rentabilität, Produkte (Dienstleistungen) und soziale Ziele
• Die Kostenstruktur des Unternehmens und die Einflussfaktoren
• Welche Aussagen machen die Kennzahlen EBIT, EBITDA, ROI, RONA, ROCE, CF-ROI?
• Analysen der Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung
• Strategische Planung vs. operative Planung
• Grundlagen der Kostenrechnung und Kalkulation
• Modernes, optimiertes Controlling im Unternehmen
• Die kurzfristige und langfristige Preisuntergrenze
• Stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
• Balanced Scorecard und Einsatz im Unternehmen

Teilnehmen werden:

Technische Führungskräfte, Projektleiter und Produktmanager sowie Ingenieure und Naturwissenschaftler mit Kostenverantwortung. Kurzum, alle Mitarbeiter in Industrieunternehmen, die Kosten positiv beeinflussen sowie Kosten einsparen wollen.