Stehen auch Sie im Wettbewerb um qualifizierte Auszubildende? In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie leistungsstarke und zu Ihrem Unternehmen passende Bewerber finden. Gezielte Praxistipps helfen Ihnen, Ihre idealen Nachwuchskräfte zu finden.

Ihr Nutzen

In diesem handlungsorientierten Seminar erfahren Sie,

• wie Sie zielgerichtet an die von Ihnen gesuchten Auszubildenden kommen,
• innovative, kostengünstige und zielgruppenorientierte Wege der Bewerbergewinnung,
• welche Instrumente Sie neben den üblichen Standardverfahren nutzen können,
• wie Sie das gesamte Auswahlverfahren genau auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausrichten.

Methoden

Kurzvorträge, Fallstudien, Rollenspiele, viele Übungen.


Teilnehmerkreis

Verantwortliche aus Unternehmen, die mit der Gewinnung und Auswahl von Auszubildenden betraut sind, Mitarbeiter aus dem Personalwesen, Ausbilder und Ausbildungsverantwortliche.


Inhalte



Warum es so schwierig ist, gute Bewerber zu finden

• Wie Sie ideale Kandidaten auf sich aufmerksam machen
• Worauf gute Bewerber Wert legen

Zielgruppendefinition und gezielte Ansprache

• Zielgruppen: Bewerber, Eltern, Lehrer
• Unternehmensinterne Zielgruppen


• Wie, wo und über welche Medien Sie Ihre Zielgruppen erreichen, z. B. Events


• Bedeutung des Internets


• Kooperationsmöglichkeiten mit Schulen


• Wie viel mit wenig eigener Kapazität erreicht werden kann


• Ansprache-Instrumente: Ausbildungskalender, Flyer, Plakate, Azubis in Schulen etc.

Wie Sie Bewerber gezielt aussuchen

• Grundsätze im Auswahlverfahren
• Das Anforderungsprofil als Basis des Auswahlverfahrens


• Wie Soft Skills beobachtbar/bewertbar werden


• Die Aussagekraft von Bewerbungsunterlagen


• Die Bedeutung einzelner Schulnoten


• Welche Testverfahren kommen für Ihr Unternehmen in Betracht

Welche Übungen setzen Sie wie ein?

• Welche zeitökonomischen Gruppenauswahlübungen gibt es
• Wie sieht ein Beobachtungsbogen aus?


• Welche Rolle spielen Konflikt- und Teamübungen?

Das Einzelinterview

• Welche Fragen führen zum Erfolg?
• Täuschungsmanöver durchschauen und die realen Potenziale des Bewerbers erkennen


• Beobachtungsfehler vermeiden


• Erstellen von Fragebögen zu azubi-relevanten Eigenschaften


• Standardfragen bringen Standardantworten – stellen Sie Fragen jenseits der Bewerbungsratgeber!

Merkmalsneutrale Stellenbesetzung (AGG)


Eingestellt – und dann abgesprungen?

• Abspringerquoten reduzieren
• Möglichkeiten der Bindung zwischen Vertrag und Ausbildungsbeginn