Angesichts des hohen Bedarfs an neuen Produkten stehen die meisten Pharmakonzerne unter starkem Druck, mehr in die Produktentwicklung zu investieren. Seit Anfang des Jahrzehnts hat sich die F&E-Quote der Branche um etwa zwei Punkte auf gut 15% vom Umsatz erhöht. Für die ersten neun Monate von 2007 haben die führenden Hersteller einen Anstieg ihrer Forschungsausgaben um etwa ein Zehntel ausgewiesen, während die Umsätze nur noch um sieben und die Betriebsgewinne um zwei Prozent zulegten.

Die gestiegenen Entwicklungskosten zwingen zur sorgfältigen Prüfung der Investitionsschwerpunkte. Es muß nicht nur mit aktuellen Produkten Geld verdient werden, sondern auch im Hinblick auf den zukünftigen Umsatz müssen die Ressourcen für Forschung und Entwicklung optimal eingesetzt werden. Das Portfoliomanagement im Forschungs- und Entwicklungsbereich hilft dabei, Lücken in der Produktentwicklung zu schließen und die profitabelsten Produkte und Projekte zu identifizieren. Produkte mit geringem kommerziellen Potenzial werden schon vor der Testphase aussortiert und frei werdende Mittel frühzeitig Projekten mit besseren Marktaussichten zugeteilt.

Die Durchführung eines Portfoliomanagements erweist sich in der Pharmaindustrie wegen der Schwierigkeit, die Risiken der Produktentwicklung zu quantifizieren und die Projekte in verschiedenen Phasen der Umsetzung genau einzuschätzen, als anspruchsvolle Aufgabe.

Noch komplexer gestaltet sich die Aufgebenstellung wenn Pharmaunternehmen umfangreiche Kollaborationen oder Allianzen im F&E Bereich eingehen. Sinkende Margen und das Fehlen von Blockbustern in den Portfolios, führen zu einem steigenden Wettbewerb um Kooperationen mit interessanten und aussichtreichen KMU`s, vor allem im Biotechnologiebereich.

Kollaborationen und Allianzen erfordern erhebliche Projektmanagementkenntnisse. Vertragliche Fragen, Ressourcensteuerung, operatives Projektmanagement sowie Evaluierung und Monitoring der laufenden Aktivitäten stellen enorme Herausforderungen dar. Grundlage für ein effektives Management ist aber ein integriertes Portfoliomanagement seitens der Partner. Die richtige Balance zwischen Risiko- und Innovationsgrad und der strategische Aufbau eines F& E Portfolios sind angesichts des enormen Renditedrucks im Pharmaumfeld von entscheidender Bedeutung.

Die Konferenz wird Umsetzungsbeispiele aufzeigen.