1 Überblick:
Prof. Gröger stellt in seiner Studie¹ fest, dass knapp 90% der deutschen Großprojekte so genannte "Wertvernichter" sind, die einen jährlichen volkswirtschaftlichen Schaden von etwa € 150 Milliarden (!) verursachen.
Wenn man weiterhin unsere Erfahrungen als Beratungsunternehmen für Projektmanagement und die anderer führender Consulting Unternehmen hinzuzieht, so kann man sich diese enormen Verluste schon in etwa erklären.

Für diese recht unerfreulichen symptomatischen Effekte sind mehrere Ursachen verantwortlich, und auf eine solche Ursache möchte ich hier etwas näher eingehen:

Das Fehlen eines "Project Management Competence Centers" (PMCC)

In vielen europäischen Unternehmen, deren Businesskonzept auf der erfolgreichen Durchführung von Projekten beruht, ist die Bedeutung des Projektmanagements zusammen mit dem Kompetenzbereich Systems Engineering anscheinend noch recht unterentwickelt. Immer noch sind die klassischen Organisationsstrukturen, wie die von typischen Linienorganisationen, Marketing und eventuell des Product Engineering, nahezu ausschließliche Vertreter vieler Unternehmenshierarchien. Eine zentrale Organisationseinheit jedoch, die Planung und Steuerung von Projekten verantwortet, ist in der Regel nur dort zu finden, wo Projektvorhaben zu Unternehmensgewinnen und nicht zu Verlusten beitragen.

Projektmanager findet man häufig in unterschiedlichsten Organisationsteilen verteilt, nicht jedoch in einer eigenen Organisationsform, die die Kernkompetenzen des Projektmanagements und des Systems Engineering repräsentiert. Die Projektmanager selbst sind vielfach nicht ausreichend für ihre Aufgaben ausgebildet, sind mit äußerst begrenzten Kompetenzen ausgestattet und verfügen über ein recht geringes Ansehen innerhalb des Unternehmens. Das alles scheint aber niemanden davon abzuhalten, ihnen die Gesamtverantwortung für den Verlauf des Projektes anzuvertrauen.

Auch wenn natürlich noch weitere wichtige Umstände die Performance eines Projektes maßgeblich beeinflussen, so ist doch alleine das Fehlen eines PMCC eine hervorragende Basis dafür, den Erfolg eines Projektes mit hoher Wahrscheinlichkeit zu verhindern.

So kann man zum Beispiel in führenden US-Unternehmen beobachten, dass ein "Program Manager" oder Leiter eines PMCC seinen Parkplatz in der ersten Reihe neben dem CEO hat! Diese Manager haben eine enorme Bedeutung für Wohl und Wehe des Unternehmens: Sie beeinflussen des Unternehmenserfolg maßgeblich!

Aus dieser vielleicht nebensächlich erscheinenden Beobachtung kann man jedoch eine Menge schließen, was die Bedeutung und das Ansehen von Projektmanagern angeht. Die Erfolgsquoten der Projekte in diesen Unternehmen sprechen für sich.

¹Gröger: "Projektmanagement: Abenteuer Wertvernichtung", MRA München 2004

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