Fachbuch

"Komplexität reduzieren"

Konzept. Methoden. Praxis.

In der akademisch geprägten Literatur wird oft der Eindruck erweckt, Komplexität wäre in den Unternehmen eine Folge inkompetenter Entscheider, die sich über die Folgen ihres Handelns nicht im Klaren sind. Dem ist nicht so! Vielmehr ist Komplexität in sehr vielen Fällen die Kehrseite einer Entwicklung, die den Unternehmen schlicht das Überleben sichert. Gemeint ist die Strategie der Differenzierung und Diversifizierung, mit der vor allem deutsche Industriebetriebe versuchen müssen, dem „Hyper-Wettbewerb“ der Massenmärkte zu entgehen, deren Preiskämpfe unter den hierzulande herrschenden Bedingungen oft nicht zu gewinnen sind.Nicht alle Beiträge zur „Simplifizierung“ des Lebens im Allgemeinen und der Unternehmen im Besonderen können ernst genommen werden. Die Lösung liegt weder in hochwissenschaftlichen Abhandlungen noch in populistischen Rezepten - sondern in der betrieblichen Praxis.Inhaltsübersicht:

Vorwort
Kapitel 1:
Vielfalt und Komplexität – Segen und Fluch
Das Handlungsumfeld

Kapitel 2:
Das ganze Bild
Ziele und Kernaufgaben der Komplexitätsreduktion

Kapitel 3:
Schwerpunkt Produkt
Handlungsfelder und Methoden

Kapitel 4:
Schwerpunkt Prozess
Handlungsfelder und Methoden

Kapitel 5:
Was am Ende bleibt …
Zusammenfassung und Ausblick