Unternehmensindividuelle Erschließung von Innovations-, Synergie- und Marktpotenzialen

In über 70 Produktkliniken wurden Kostenreduzierungen von über 30% erzielt. In über 20 Neugestaltungen von Produktordnungssystemen konnte die Anzahl der Bauteile um über 50% reduziert werden bei gleichzeitiger Erhöhung der externen Variantenzahl. Wo immer Produkte in kurzen Zyklen erneuert werden müssen, wo immer es auf eine konsequente Kundenorientierung ankommt, müssen, um der Komplexität kundenspezifischer Produktordnungssysteme gerecht zu werden, die Entwicklungs-, Durchlauf und Lieferzeiten kräftiger verkürzt und die Varianten effektiver gemanagt werden.

Doch mit den üblichen Konzepten, die auch die Wettbewerber einsetzen, können kaum Wettbewerbsvorteile erzielt werden. Erfolg haben Unternehmen, die schneller lernen als die anderen und ihre Innovationen in allen betrieblichen Bereichen rascher und effizienter verwirklichen. Dabei kann die Produktklinik als Brutstätte der innerbetrieblichen Lernvorgänge dienen. Dort werden die hauseigenen Produkte und Prozesse, aufbauend auf Markt-, Wettbewerbs- und Kundendaten, direkt auf physischer Basis mit denen der Marktrivalen verglichen.

Die Neugestaltung des Produktordnungssystems dient dabei zum einen der Übertragung der Effekte der Produktklinik in große Teile des Produktprogramms und zum anderen der Erzielung weiterer Kosten- und Nutzenwirkungen durch die Kombination der Strategietypen Gleichteile, Baukästen, Module, Systeme und Plattformen.

Wie können Produktkliniken in Unternehmen eingerichtet werden? Was ist bei der Gestaltung von Produktordnungssystemen zu beachten? Die Referenten geben hierzu in anschaulichen Praxisbeispielen Hinweise, wie auftretende Probleme überwunden werden können.