Projektmanagement stellt mehr denn je einen strategischen Erfolgsfaktor in Unternehmen dar. Dabei werden hohe Anforderungen an das Projekt, den Projektleiter, die Projektteammitglieder und das Unternehmen selbst gestellt. Durch Kenntnisse der grundlegenden Projektmanagement-Methoden können Sie dazu beitragen, Projekte zum gewünschten Erfolg zu führen.

Kursziele
In diesem Seminar erleben sie mittels einer interaktiven Projektsimulation realitätsnah alle Phasen eines großen Projekts. Sie lernen die Fallstricke und Best Practices modernen Projektmanagements aus unmittelbarer Erfahrung kennen. Nach der Planungsphase liegt der Schwerpunkt des Planspiels auf der Durchführung und dem laufenden Controlling des Projekts.

Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an:

• Projektleiter
• Teilprojektleiter
• Projektteammitglieder
• Fachexperten, die in ein größeres Projekt eingebunden werden sollen

Kursinhalt
Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen - von der Initialisierung, Planung, Durchführung, Kontrolle bis zum Abschluss - vollständig durchlaufen. Die Teilnehmer sind mit Zeitdruck, unvollständigen Informationen, nicht vorhersehbaren Ereignissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie erleben alle Herausforderungen modernen Projektmanagements:

• Wie überzeugend ist der Business Case?
• Wie gut ist die Qualität unserer Planung?
• Wie wird effizient gesteuert?
• Wie werden gute Statusmeetings vorbereitet und durchgeführt?
• Sind alle Risiken berücksichtigt worden?
• Wird der Termin- und Kostenplan eingehalten?
• Wie geht das Team mit Änderungen und neuen Rahmenbedingungen um?
• Was sind Lernerfahrungen für Folge-Projekte?

Methodik
Amontis setzt "Accelerated Learning"-Techniken beim Training ein, die ein deutlich effektiveres Lernen ermöglichen und dazu beitragen, dass Lernen auch Spaß macht.
In diesem Seminar kommen zum Einsatz:

• Fallstudie zur Projekt-Simulation ohne Computereinsatz
• Teamarbeit
• Projekt-Cockpit zur Steuerung
• Accelerated Learning: Multisensorisches Lernen (visuell, auditiv, kinästhetisch-haptisch), interaktiv, lernfördernde Umgebung, Energizer und Entspannung
• Feedback und Praxistransfer
• Umfangreiches Projekt-Handbuch

Seminardauer
3 Tage


Sonderkonditionen
Der zweite und jeder weitere Teilnehmer aus einem Unternehmen erhält einen Rabatt in Höhe von 10 %.

Kosten
€ 1.390,00 p.P. zzgl. MwSt. Die Seminargebühr beinhaltet drei gemeinsame Mittagessen, Seminargetränke, Pausenerfrischungen sowie die Dokumentation.

Kontakt
Amontis Consulting AG
Frau Karen Herzog
Kurfürsten Anlage 34
69115 Heidelberg
Tel. 06221/ 14 16 10
mail@amontis.com
www.amontis.com

“PMP, CAPM, PMI and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.”