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Publikationen für Mergers and Acquisitions und Dienstleistung
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Erlaubnis BaFin § 32 KWG Finanzdienstleister

Erlaubnis BaFin § 32 KWG Finanzdienstleister

Erfahrungsbericht Gründung Finanzdienstleister

Autor: Jürgen App

Die Zahl der in Deutschland zugelassenen Finanzdienstleister ist in stetiger Bewegung. Zwar bleibt ihre Zahl...

Beitrag: 2016

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Beratung und Vertrauensverhältnis im M&A-Prozess

Beratung und Vertrauensverhältnis im M&A-Prozess

Gerade KMU profitieren in Mergers and Acquisitions-Prozessen von spezialisierter Beratung. Warum das so ist und welche Faktoren erfolgsversprechend sind, erklärt M&A-Experte Mag. Christian Imboden im Interview, Geschäftsführer von M&A TOP Partner

Autor: Mag. Christian Imboden

Beratung und Vertrauenverhältnis im M&A Prozess mit M&A TOP Partner: Gerade KMU profitieren in...

Interview: 2015

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S'implanter en Allemagne

S'implanter en Allemagne

La reprise d'une entreprise allemande

Autor: Dipl.-Betriebsw. (FH) Roland Blass, M.Sc., Diplômé CESEM (NEOMA BS)

Artikel "S'implanter en Allemagne – la reprise d'une entreprise allemande" aktuell...

Beitrag: 2015

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Führen als Gewinner

Führen als Gewinner

Hierarchisches Denken und Kontrollitis lähmen Mitarbeiter, Teams und Unternehmen. Erfolgreiche Organisationen setzen daher auf flache Hierarchien und Ergebnisorientierung. Das Zauberwort lautet Wertschätzung.

Autor: Christoph Schlachte, - Chancen-Entwickler

Beitrag: 2015

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Benchmarking mit Change Management für eine Kostenmanagementinitiative

Benchmarking mit Change Management für eine Kostenmanagementinitiative

Orglinea-Roadmap für Benchmarking im größeren Kontext

Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS

Ein Kostenmanagement, das kontinuierlich Impulse liefert zu einer Verbesserung der Kostenposition, hat...

Beitrag: 2015

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Den Krankenstand senken

Den Krankenstand senken

Aktives Gesundheitsmanagement bei einem Automobilzulieferer

Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS

Die Bedeutung von Fehlzeiten nimmt permanent zu. Alleine im Zeitraum 2006-2010 stiegen die Krankmeldungen in...

Beitrag: 2015

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Die sechs Eckpfeiler einer modernen Unternehmenskultur

Die sechs Eckpfeiler einer modernen Unternehmenskultur

Kulturwandel bei einem mittelständischen Industrieunternehmen

Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS

Strukturen – organisatorische, kommunikative und kulturelle – in mittelständischen...

Beitrag: 2015

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Due Diligence eines IT-Startups

Due Diligence eines IT-Startups

Eine IT-Due Diligence schützt Kaufinteressenten vor waghalsigen Investitionen

Autor: Dr. Markus Pilz

Im Rahmen einer geplanten M&A-Transaktion wurde ein kleines SW-Unternehmen einer eingehenden Analyse...

Beitrag: 2015

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Ein vereinfachtes Toyota Production System für den Mittelstand

Ein vereinfachtes Toyota Production System für den Mittelstand

Schlanke Produktion bei einem Automobilzulieferer

Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS

Kontinuierliche Verbesserung von Produktivität und Qualität, schlanke Organisation, Vermeiden...

Beitrag: 2015

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Fünf Mythen (und Tatsachen) über Unternehmensberater

Fünf Mythen (und Tatsachen) über Unternehmensberater

Autor: Dipl.-Volksw. Matthias Wendler, MBS

Viele mittelständische Unternehmen schrecken vor dem Einsatz externer Berater zurück, weil sie...

Beitrag: 2015

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