"Innovationen werden von Unternehmenslenkern gefordert, von Mitarbeitern produziert und - wenn die Konzepte hinter den Innovationen stimmig sind - von den Aktienmärkten honoriert. Somit ist die Innovationsgenerierung ein entscheidender Erfolgsfaktor für die Unternehmen". (Tom Groth)

Die Generierung von Innovationen ist Handwerk und Wissenschaft, Moderation und Multidisziplinarität, strukturiertes Vorgehen und grenzenlose Kreativität zugleich. Die Balance zwischen diesen scheinbar widersprüchlichen Elementen zu schaffen, ist die besondere Fähigkeit von Tom Groth.

Als Head of Innovation bei Toxiq Corporate Concepts Ltd, London arbeitet er im Epizentrum international relevanter Trends und unterstützt weltweit große Industrieunternehmen bei der Entwicklung und Positionierung von neuen Produkten und Dienstleistungen.

Als Visionär und Partner für die Industrie beschäftigt sich Tom Groth seit 2002 damit, Produkte und Dienstleistungen zu erfinden und erfolgreich zu machen. Zu seinen Kernkompetenzen gehören die strategische Neupositionierung von Unternehmen, der Aufbau von Innovationsabteilungen, Coaching und Moderation zur Lösungsfindung bei scheinbar "unlösbaren" Problemen, sowie proaktive Ideen und Konzeptentwicklung für Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.

Seine Erfahrungen und Kontakte sammelte er als langjähriger Chief Visioneer von Sun Microsystems, Inc. als Mitglied des Strategic Insight Offices. Tom Groth war Mitglied des strategischen Positionierungsausschuss der Fraunhofer Gesellschaft und betreut diverse Venture Aktivitäten. Überdies ist er TRIZ Trainer und Innovationscoach bei Management Forum Starnberg.

Tom Groth nutzt bestehende methodische Verfahren kombiniert mit pädagogischen und psychologischen Effekten, sowie eigene Methoden wie "Speed Innovation by Tom Groth".

Das Leistungsportfolio umfasst:

• Workshops und Beratungsprojekte
  Ihr Unternehmen hat eine Aufgabenstellung in Technik, Betriebswirtschaft oder Organisation analysiert und erkannt. Die bisherigen Lösungsansätze scheitern oder sind nicht innovativ genug. Die Workshops und Beratungsprojekte haben das Ziel, das scheinbar "unlösbare" Problem zu lösen. Durchschnittliche Ergebnisse eines einwöchigen Projektes sind 100 Ideen, 5 – 10 Patentgrundlagen und 3 Hauptszenarien um das Problem zu lösen.
   
• Greenfield Projekt Studien
  Ihr Unternehmen hat beschlossen, weitere Produkte aufzunehmen und neue Märkte zu erobern, Abteilungen oder Tochterfirmen zu kaufen bzw. verkaufen, eine Infrastruktur den aktuellen Gegebenheiten anzupassen, neue Sicherheitslösungen einzusetzen. Zu diesen Projektvorhaben brauchen Sie einen kompetenten Blick von außen. Die Industrie nutzt den Greenfield Ansatz, um interne Meinungsbildung durch externe Quelle zu komplettieren und neue Aspekte zu erkennen. Ergebnis ist eine Studie, die eine externe Sicht und Analogien zu internen Vorhaben addiert. Die Inhalte der bisher durchgeführten Studien wurden durch alle Auftraggeber als innovativer und effektiver als die interne Meinungsbildung bewertet und umgesetzt.
   
• 24 Stunden Troubleshooting
  Sie haben ein sehr zeitkritisches Problem, z.B. eine plötzlich entdeckte Sicherheitslücke, ein schlechtes Gefühl für eine kurz bevorstehende Aktion, ohne zu wissen warum. Sie brauchen neue Aspekte, um eine Entscheidung zu untermauern, oder einen Prototypen, um ihn am nächsten Tag zu präsentieren. Das 24 Stunden Troubleshooting eignet sich für "Mergers & Acquisitions", Rapid Prototyping und Verhandlungsunterstützung.
   
• Expertenschulung Innovation
  Sie möchten die Leistungsfähigkeit und Effektivität Ihrer Innovatoren steigern. Sie wollen Ihren Leistungsvorsprung nachhaltig gegenüber dem Mitbewerber absichern. Oder Sie haben die Entscheidung getroffen, eine Innovationsabteilung jetzt ins Leben zu rufen. Die Mitarbeiterschulungen werden hoch individuell konzipiert und auf Ihre individuellen Bedürfnisse abgestimmt. Geeignet für den Aufbau von internen Innovationsabteilungen, für die Implementierung von Innovationsprozessen oder als Expertenschulung aller Beteiligten an einer neuen Produkt- oder Dienstleistungsentwicklung.

Anfragen und Detailinformationen:
Management Forum Starnberg GmbH
Ihr Ansprechpartner:
Peter Bartl
Maximilianstr. 2b
D-82319 Starnberg
Tel. +49-8151-271910
E-Mail: peter.bartl@management-forum.de