Blue Sky Maintenance, die optimale Instandhaltung für die Zukunft

Um eine optimale Instandhaltung zu erreichen, benötigt man je nach eigenem Status 5 Schritte in folgender Reihenfolge:

1 Benchmark

• Kernaufgaben identifizieren

• Angebote von Dienstleistern einholen und vergleichen

2 Kennzahlen und Führungssysteme

• Definition der relevanten Kennzahlen

• Visualisierung der Kennzahlen und Nutzung der Kennzahlen

zur Leistungsmessung

• Definition von Maßnahmen und Aufbau von Problemlösungenskompetenz

• Kontrolle bzw. Messung der Maßnahmenumsetzung

• Coaching der IH-Mannschaft durch ein Führungsteam

und Unterstützung durch Personalentwicklungsmaßnahmen

3 Organisation

• Klare Verantwortlichkeiten und Kompetenzen

• Reduzierung der Schnittstellen

• Kurze Kommunikationswege, schnelle Reaktionszeit

• Bereichsübergreifende Transparenz

• Bildung von Mitarbeiterpools

4 Prozessoptimierung

Bestellwege:

• Definieren der beteiligten Funktionen an den vier Bestellwegen

für Fremdfirmen sowie Ersatz- und Verschleißteile

• Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten

Beschaffung und Lagermanagement:

• Erhöhung der Symbolisierungsquote

• Installation eines 24-h-Lagers, Open-Shop-Thematik

Fremdfirmenmanagement:

• Zentrale Koordinierung der Fremdfirmen

• Schnittstelle zur Planung definieren

• Schaffen eines Abnahmestandards für erbrachte Leistungen

und Klärung der Unterschriftenberechtigung

Auftragsabwicklung:

• Abstimmung der Gewerke bei Arbeitsvorbereitung und

-durchführung

• Überprüfung des bestehenden IT-Systems

• Schaffen einer höheren Priorität für präventive Instandhaltung

• Installation von Feedback-Schleifen
 

5 Vorbeugende Instandhaltung

• Erhöhung der Zuverlässigkeit der Maschinen

• Reduktion des Instandhaltungsaufwands und dadurch

geringerer Personalaufwand

• Größere Planbarkeit und dadurch effizienterer Einsatz

der Mitarbeiter

• Einführung von TPM (Total Preventive Maintenance)

und Erstellung von MKPs (Maschinenkontrollpläne)