Das Beherrschen komplexer Projekte

Systemisches Projektmanagement mit KNOW-WHY und dem MODELER / PROCESS MODELER

Autor: Kai Neumann

Projekte scheitern, wenn wir entscheidende Zusammenhänge nicht erkennen oder falsch einschätzen....

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Erfolg nur noch mit Know-Why

Überlegenes systemisches Management

Autor: Kai Neumann

Know-Why-Denken - der konsequente Zukunftstrend im Management! - ein Beitrag zum Vernetzten Denken in...

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Flughafen München modelt größeres HR-Projekt

Wie kann der Krankheitsstand gesenkt werden?

Autor: Kai Neumann

Eine aktuelle Herausforderung der FMG bestand darin, einen zunehmenden Krankheitsstand zu erklären und...

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KNOW-WHY

KNOW-WHY-thinking for any complex challenge

The world is getting more and more complex and dynamic. Competition is growing fast and globally! Despite...

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Management modelt

Systemisches Change-, Krisen und Verbesserungsmanagement mit KNOW-WHY

Autor: Kai Neumann

In diesem Buch geht es darum eine konkrete Situation - der Umsatz geht zurück und die Moral im...

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Mind Mapping vs. Ursache-Wirkungsmodellierung

Autor: Kai Neumann

Mind Mapping hat den Weg für visuelles Denken und Kommunizieren in der Welt der Left-Brainer (Tabellen...

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Six Sigma, Qualitäts- und Lean Management gemodelt

Oder: Eine konkrete Anleitung, wie mit dem MODELER und PROCESS MODELER, sowie der KNOW-WHY-Methode Six Sigma und Lean Management erfolgreicher werden

Autor: Kai Neumann

Sowohl beim Qualitätsmanagement (QM) im Allgemeinen, als auch beim Lean Management und bei den meisten...

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Systemische Strategieentwicklung

Balanced Scorecard (BSC) und Dynamic Strategy Map mit dem MODELER und der KNOW-WHY-Methode ein Erfolgsschlüssel auch für kleinere Organisationseinheiten

Autor: Kai Neumann

Wer erfolgreich agieren will - egal ob Unternehmen, Abteilung, Projekt oder Einzelperson - sollte einer...

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Weltweite Finanzkrise - so hätten Sie es erahnen können

Autor: Kai Neumann

Wir sind in unseren Möglichkeiten, vernetzt zu denken beschränkt. Die derzeitigen und...

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Woran scheitern Projekte u. Prozesse

Von Constraints (ToC) und Multitaskingfallen

Autor: Kai Neumann

Projekte und Prozesse scheitern, wenn die entscheidenden Zusammenhänge nicht erkannt oder...

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