Crashkurs Unternehmenssteuerung - Wege zur Steigerung der Rentabilität

Was zeichnet erfolgreiche Unternehmen aus? Wie sichern und fördern sie ihre Erträge und Wettbewerbsvorteile? Welche Erfolgsfaktoren können für das eigene Unternehmen übernommen werden? Erkennen Sie konkrete Merkmale und Gründe für den Unternehmenserfolg und lernen Sie praxisnahe Instrumente kennen, um durch optimale Steuerung in der Planungs- und Umsetzungsphase die Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens zu verbessern.

Ihr Nutzen

In diesem Praxisseminar setzen Sie sich intensiv und kritisch mit den Erfolgsfaktoren der Unternehmensführung sowie mit modernen und gängigen Managementinstrumenten auseinander:

• In kompakter Form lernen Sie die markanten Merkmale erfolgreicher Unternehmen kennen.
• Die Erkenntisse helfen Ihnen, die Herausforderungen für Ihr eigenes Management systematisch und ganzheitlich anzugehen.
• Aus dem Dschungel der verschiedensten Managementtheorien und -konzepte filtern Sie selbst die wichtigsten Kernaussagen und transferieren diese auf Ihr eigenes Unternehmen.
• Sie diskutieren, welche der aufgezeigten Erfolgsfaktoren und Instrumente auch für das eigene Unternehmen passen könnten.
• Es werden verschiedene Möglichkeiten zur Überwindung eines möglichen Verdrängungswettbewerbs oder von Unternehmenskrisen aufgezeigt.
• Methoden
Das Seminar ist problemlösungsorientiert. Die einzelnen Erfolgsfaktoren und Instrumente werden vorgestellt, die Stärken und Schwächen erarbeitet und anhand von Fallbeispielen eingeübt. Der Praxisbezug steht im Vordergrund.

Methoden

Das Seminar ist problemlösungsorientiert. Die einzelnen Erfolgsfaktoren und Instrumente werden vorgestellt, die Stärken und Schwächen erarbeitet und anhand von Fallbeispielen eingeübt. Der Praxisbezug steht im Vordergrund.


Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer und Führungskräfte, die komplexe Managementaufgaben professionell bewältigen und die Effektivität ihrer Arbeit steigern wollen.


Inhalte



Zentrale Instrumente erfolgreicher Unternehmen

• Stellschrauben der Rentabilität (ROI etc.)
• Rentabilitätsorientierte Wettbewerbsstrategien (Ansoff, Porter etc.)


• Instrumente der Kosten- und Nutzenführerschaft

Erfolgreiches Kostenmanagement

• Instrumente des strategischen Controllings zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
• Operatives Controlling als Frühwarnsystem


• Forderungs- und Risikomanagement zur Sicherung der unternehmerischen Existenz


• Eigen- und Fremdfinanzierung (Mezzanine-Finanzierung)


• Bewusste Mitarbeiterführung, effiziente Strukturen und Prozesse (Business Process Reengineering, Change-Management), Projektmanagement

Möglichkeiten zur Steigerung der Absatzmenge

• Aktive Ausrichtung der operativen Marketinginstrumente an den Kundenbedürfnissen
• Instrumente der Kommunikationspolitik zielführend nutzen


• Produktentwicklung, -portfolio und -lebenszyklen, Sales-Channel-Management


• Gezielter Umgang mit Stakeholdern des Unternehmens (Kunde, Markt, Politik etc.)


• Kundenanalyse


• Proaktive Wettbewerbsanalyse

Chancen zur Margensteigerung

• Produktmanagement (gezieltes Qualitätsmanagement, Services, Preisgestaltung, Preisdifferenzierung)
• Kundenorientierung durch Instrumente des strategischen Marketings (Portfolio-Analysen, Porter Five Forces, Benchmarking, Competitive Intelligence, Branding etc.)


• Kundenloyalität, -zufriedenheit, -anforderungen (KANO-Modell)


• Erfolgreiches Innovationsmanagement


• Customer Relationship Management