Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen

Die Kunst des Führens: Mitarbeiter und Teams mit Persönlichkeit führen
- Aufbauseminar zur Professionalisierung einer effektiven, teamorientierten und stimmigen Führungskompetenz -
 
Ziel / Nutzen des Seminars:
Eine Unternehmensorganisation und ihre Aufgabenstrukturen sind komplex und vernetzt. Personen, Teams, Prozesse und Organisationen sind Teile eines Gesamtsystems, die an Aufgabenstellungen beteiligt sind und aufeinander wirken. Führungskräfte sind ständig gefordert, ihre Mitarbeiter auf wachsende Anforderungen vorzubereiten, indem sie sie zu Teamplayern entwickeln. Teamcoaching und Diversity-Management ist in diesem Sinne als Führungsaufgabe und Führungsstil zu verstehen.
Dieses Aufbauseminar ist als zielorientiertes Umsetzungstraining mit hohem Praxisnutzen konzipiert: Ausgehend von einer persönlichen Standortbestimmung und Wirksamkeit des eigenen Führungsverhaltens zeigt das Seminar Techniken und Tools zur Optimierung einer effektiven, teamorientierten und stimmigen Führungskompetenz auf. Es unterstützt die Teilnehmer, sich über ihre verschiedenen Rollen und Kernaufgaben als Führungskraft bewusst zu werden, über die Wirksamkeit eigener Verhaltenspräferenzen nachzudenken und den aktuellen Führungsstil mit den unterschiedlichen Qualitäten sowie Persönlichkeiten der  einzelnen Teammitgliedern („diversity“) abzustimmen. 
Eine gezielte Analyse und Möglichkeiten der Verstärkung der vorhandenen Teampotentiale, praxisorientiertes Fall-Coaching und konkrete Tipps sowie Hinweise für die Führungspraxis optimieren das persönliche Führungsverhalten und wirken unterstützend auf das Team-Management, so dass die Teilnehmer für Ihren Führungsalltag konkrete Maßnahmen entwickeln und zu einem kontinuierlichen Optimierungsprozess kommen können.

Inhalte:

• Standortbestimmung: Führungs- versus Sachaufgaben - Zeit für Führung?
• "Boxen-Stopp" Führungspersönlichkeit: Wie ist meine Einstellung und wie kommuniziere ich mit meinen Mitarbietern? - Persönliches Egogramm, "Big Five" und Potenziale der Weiterentwicklung
• Modernes Leadership: Anforderungen an eine Führungskraft | Profiling
• Vom inneren Team zum äußeren Team: Direktes Zusammenspiel und Auswirkungen auf die vier Teamkulturen (Riemann-Kreuz)
• Führen von Teams: Merkmale erfolgreicher Teams und der Einfluss der Teamtypen
• Gezielte Analyse & Stärkung der Teampotenziale (Teamverstärker): Unterstützung der Teamentwicklung fördern, Teamregeln setzen
• Team-Coaching als Führungsaufgabe: Rollen und Dynamiken im Team konstruktiv nutzen
• Führungsverantwortung und Prozesskompetenz: Kommunikations-, Informations- und Entscheidungsprozesse effektiver und kooperativer gestalten
• Chancen und Grenzen der Leistungs-Motivation: Wollen - Können - Dürfen | Person und Situation
• Führungsstile und -strategien für unterschiedliche Mitarbeitertypen und Situationen: Konzept des "Situativen Führens" und die Balance von "Fordern und Fördern" halten
• Das Mitarbeitergespräch und Coaching als gezielte Führungsinstrumente nutzen: Strukturierte Vorbereitung und Durchführung unterschiedlicher Gesprächsanlässe aus der eigenen Praxis
• Ziel- und lösungsorientierter Einsatz von Gesprächs- und Coachingtechniken
• Aktuelle Brennpunkte und Konfliktmanagement im Führungsalltag: Kompetenter Umgang mit Widerständen, Dialog- und Kooperationsblockaden

Leitung:    Petra Funke - Dipl.-Wirtschaftspädagogin,  Geschäftsführende Inhaberin von DialogArt
Trainerin, Coach, Moderatorin & Beraterin im Team von DialogArt, langjährige Erfahrungen als Coach, Managementtrainerin, Moderatorin und Beraterin für Veränderungsprozesse im Bereich Personal- und Organisationsentwicklung - u.a. spezialisiert auf den Bereich Führungskompetenz und Führungskräfte-Entwicklung, Teamtraining, Kommunikation | Rhetorik, Konfliktmanagement, Beschwerdemanagement, Selbst- und Stressmanagement, Methodenkompetenz sowie Team- und Organisationsentwicklung


Methoden:   (Vorab-) Fragebogen und Erstellung eines Egogramms, Theorie-Input |   (auch Modelle / Konzepte / Techniken zur Persönlichkeit, Verhalten, Kommunikation und Führung), Partnerübungen, Selbsttests, Checklisten, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Fall-Coaching, kollegiale Beratung und Erfahrungsaustausch, ausführliches Begleitmaterial   sowie abschließende Visualisierung des gesamten Seminarprozesses  als Fotoprotokoll
                                              
Investition:    750 € zzgl. MwSt. pro Person | EARLY BIRD mit Frühbucher-Rabatt 675 €
                      (inkl. Tagungspauschale: Kursunterlagen, Mittagessen und Kaffeepausen)
                      Mehrbucher-Rabatte möglich!

Ihr PLUS:        Durchführungsgarantie ab 3 TN | Transfer-Coaching | Monitoring
 
Leistungen:    Fragebogen und Erstellung eines persönlichen „Egogramms“ zur Vorbereitung,  Seminarleitung durch erfahrene Trainerin, umfangreiche Teilnehmerunterlagen (Handout), CD / DVD der Video-Aufnahmen, Bereitstellung von nötigem Seminarmaterial und  elektronischem Fotoprotokoll zur Nachbereitung