Erfolgreiche Projekte: Stakeholdermanagement live!

Stakeholdermanagement: Projekterfolg durch Beziehungsmanagement!

Kennen Sie folgende Situationen?
• Mangelnde Termintreue und Ergebnisleistung
• Fehlendes Management Commitment
• Spannungen im Projektteam
• Etc.

Der Erfolg in Projekten liegt selten in der Technologie oder den Inhalten sondern im Management der beteiligten Anspruchsgruppen (Stakeholder). Oft werden die wirklichen Erwartungen und Bedürfnisse der Beteiligten nicht erkannt oder gar vernachlässigt, was in der Praxis verschiedenste Störungen bis hin zu Projektabbrüchen zur Folge haben kann. Die Ursachen dieser Störungen liegen zu 80% auf der Gefühls- und Beziehungsebene. Es lohnt es sich also, sich mit den Erwartungen und Bedürfnissen der Projektstakeholder zielgerichtet auseinander zu setzen.

Entdecken Sie in diesem Seminar, welche verborgenen Potenziale bei Ihren Stakeholdern liegen und aktivieren Sie diese, um zu einer maximalen Performance zu gelangen, denn zufriedene Stakeholder = erfolgreiche Projekte.

Besonderes
Dieses Seminar bearbeitet Ihre aktuellen Fragestellungen mit der Methode der Projektaufstellung. Die Projektaufstellung ist eine effektive Methode, um Problemursachen auf der Gefühls- und Beziehungsebene sichtbar zu machen, die im alltäglichen Umgang nicht thematisiert werden. Es lassen sich sowohl diffuse Situationen (z.B. politische Spiele) bearbeiten als auch konkrete Themen (z.B. Konflikt zwischen Team A und Team B). Weitere Informationen zu dieser Methode finden Sie im Fachartikel der Zeitschrift Organisator vom 27.2.2009 oder als PDF (219 kb) www.sutzconsulting.ch/Verborgene%20Potenziale%20nutzen%20(Projektaufstellung).pdf 

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Grundlage bilden Projekte der Teilnehmenden, welche am Seminar bearbeitet werden. Am Ende des Tages besitzen Sie Erkenntnisse und konkrete Handlungsmöglichkeiten, die Ihr Projekt weiterbringen.

Folgende Themen werden behandelt:

Das Projekt als soziales System Erwartungen und Beziehungen im Projektteam verstehen und steuern
• Soziale Beziehungen analysieren, visualisieren und Potenziale erkunden
• Handlungsmöglichkeiten ausarbeiten, damit Sie Ihre Stakeholder für Ihr Projekt stark machen
• Erfahrungsaustausch

Stakeholdermanagement QFD (Quality Function Deployment) als Methode für die Stakeholderanalyse
• Erfassen der im Laufe des Tages gesammelten Erkenntnisse über Ihre Stakeholder
• Analysieren und festgelegen erster Massnahmen, um Ihre Stakeholder zu begeistern
• Erfahrungsaustausch

Nutzen

• Sie verstehen die verschiedensten Erwartungen und Beziehungen innerhalb aber auch ausserhalb Ihres Projektteams besser und steuern dadurch Ihr Projekt effektiver.

• Sie kommunizieren gezielter und effektiver mit Ihren Anspruchsgruppen (Stakeholder).

• Sie besitzen ein praxiserprobtes Hilfsmittel zur Stakeholderanalyse.

• Sie besitzen Erkenntnisse und konkrete Handlungsmöglichkeiten, die Ihr Projekt weiterbringen.

Referenzen / Teilnehmerstimmen
„Herr Sutz schuf eine angenehme Seminaratmosphäre, in der es mir leicht gefallen war, andere Perspektiven einzunehmen und Lösungsvarianten für die Praxis durchzuspielen. Das Seminar wirkte sich positiv und nachhaltig auf meinen Berufsalltag aus.“ Daniel Burri, Leiter Application Support Payments & Infrastructure

„Das Seminar hat auch bei mir als Nichtbetroffener einiges in meinem Berufsalltag ausgelöst. Ich achte nun mehr auf meine eigene Befindlichkeit und organisiere meine Arbeit entsprechend effektiver. Das hat positive Auswirkungen sowohl für mich als auch für mein Arbeitsumfeld.“  René Schmid, Servicetechniker
„Olivier Sutz ermöglichte mir mit seiner Begleitung diverse Anschauungen eines Themas zu erkennen und zu analisieren sowie ein neues, entspannendes Energiefeld zu erschaffen. Eine sehr spannende und wirkungsvolle Auseinandersetzung!“ Barbara Honegger-Zulliger, Kunst- Mal- und Gestaltungstherapeutin

Voraussetzungen
Vorausgesetzt werden Grundkenntnisse in Projektmanagement und Praxiserfahrung in leitenden Führungspositionen.

Zielpublikum
Projektmanager, Projekt- und Teilprojektleiter, Auftraggeber, Projektausschuss-mitglieder, Projektportfoliomanager und Qualitätsmanager. Ebenfalls Linienmanager mit Projekterfahrung.

Aus Qualitätsgründen ist die Teilnehmerzahl auf max. 5 Personen beschränkt. Zur methodischen Unterstützung dürfen je Teilnehmer zusätzlich max. 3 Begleitpersonen mitgebracht werden (Reduzierte Teilnahmegebühr).

Datum: Samstag, 21.  November 2009

Zeit: 08:30 – 17:30 Uhr

Ort: Reppischtalstrasse 31, CH-8914 Aeugstertal

Investment: CHF 580.- für Teilnehmer, bzw. CHF 280.- für Begleitpersonen inkl. MwSt., Seminarunterlagen, Stehlunch und persönlicher Nachbetreuung

Seminarbroschüre (PDF 323 kb): www.sutzconsulting.ch/Project_Empowerment-Seminar%20(Stakeholdermanagement).pdf 

Anmeldung sutz@sutzconsulting.ch oder +41 (0)43 333 97 12