Integriertes Ideen- und Innovationsmanagement
Praxisbeispiel
Beitrag, Deutsch, 8 Seiten, S:SENSE GmbH
Autor: Michael Lewrick
Erscheinungsdatum: 01.08.2012
Seitenangabe: 24-33
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- Im Ideen- und Innovationsmanagement gibt es keine Garantie für den Markterfolg, aber Prozesse, Instrumente und Strategien, um das Risiko von Flops zu minimieren und den Geschäftserfolg zu steigern.
- Wirksame Enabling Plattformen zur Entwicklung von Ideen nutzen die kollektive Intelligenz einzelner Experten oder aller Mitarbeiter. Bestehende Stage-Gate Prozesse sind zu hinterfragen und durch interaktive Workflow Systeme zu komplementieren.
- Bei der Einführung eines unternehmensweiten Ideen- und Innovationsmanagements ist die Unterstützung des Topmanagements ein kritischer Erfolgsfaktor. Darüber hinaus gilt es, die nötigen Fähigkeiten zum Innovationserfolg zu identifizieren und systematisch weiter zu entwickeln. Design Thinking Projekte unterstützen den Kulturwandel im Unternehmen und weichen bestehende Vorgehensweisen auf
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