Polaritäten managen: Das Werte- und Entwicklungsquadrat in der Unternehmenskulturentwicklung

In Zeiten von VUCA sind Ambiguitäten und die damit einhergehenden Spannungszustände in / zwischen Menschen, Organisationen und Gesellschaften sichtbar geworden. Das Werte- und Entwicklungsquadrat ist ein Modell, das bisher hauptsächlich auf individuell-innerer Ebene oder zur Verhandlung von Werten zwischen Menschen angewendet wird. Es hilft, anschaulich unterschiedliche Perspektiven und Einstellungen zu ordnen. Auch auf der organisationalen Ebene und in Kulturveränderungs-Prozessen ist das Modell hilfreich. Sowohl bei Change-Prozessen die proaktiv initiiert sind, als auch bei solchen, die unwillkürlich durch veränderte Kontextbedingungen passieren: Das neue Leitbild wird nicht so richtig gelebt, es häufen sich plötzlich Konflikte an bestimmten Schnittstellen, in einem Nachfolgeprozess sollen »neue« Werte gelten, etc. Hier ist das Wertequadrat ein Diagnose- und Dialogwerkzeug für die Dynamiken, die sich im Prozess der Veränderung zeigen. Am Impulstag beschäftigen wir uns anhand konkreter Fälle der Teilnehmer*innen mit Fragen wie: • Welche Werte stellen wir als Organisation (bewusst oder unbewusst) in den Fokus? • Welche Werte sind dadurch »aus Versehen« unbeachtet, im Schatten oder negativ konnotiert? • Was bedeutet das für das Committment bestimmter
Mitarbeiter-Gruppen? • Wie können wir die Polaritäten balancieren und integrieren?