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CHANGE professionell & dynamisch gestalten - das ist unsere Leidenschaft und Kernkompetenz.
frankfurter gruppe unternehmensentwicklungDer Zusammenschluss zweier Unternehmen durch eine Fusion, Übernahme oder Umstrukturierung erfolgt in der Regel nicht immer reibungslos. Die Ursachen hierfür sind vielfältig und können zum Einen auf emotionaler Ebene liegen, das heißt in Abstoßungsreaktionen der eigenen Mitarbeiter oder deren Ängsten vor Kontrollverlust, zum Anderen in wirtschaftlichen Fehleinschätzungen wie beispielsweise dem Ausbleiben von Synergieeffekten. Auch die Einführung einer neuen Firmensprache kann schlichtweg zu Sprachbarrieren führen.
Aus diesen Gründen ist es für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen wesentlich, ein tragfähiges Konzept zur Integration der verschiedenen Unternehmensbestandteile zu entwickeln. Neben der Bestimmung eines verbindlichen zeitlichen Rahmens, innerhalb dessen die Integration abgeschlossen werden soll, stellen die frühzeitige Information und Einbindung der beteiligten Mitarbeiter einen ganz wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Prozessabläufe, die vor dem Zusammenschluss bestanden, müssen analysiert und in der Integrationsphase harmonisiert und damit optimiert werden.
Special: Bleiben oder gehen? So finden Top-Führungskräfte heraus, ob Sie noch zu Ihrem Unternehmen passen
Special: Post Merger Integration
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