Seminar
Referent: Gerhard Kless
Veranstaltungsseite: demos.com.de/de/kurs-projektmanagement-Crashkurs-10945.htm
Sprache: Deutsch
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Veranstalter
Hemsley Fraser Deutschland - Demos GmbH
Telefon: +49-69-9203-7568-0
Telefax: +49-69-9203-7568-15
Preis: 1.120,-- € inkl. gesetzl. MwSt.
In diesem zweitägigen Training erhalten Sie einen praxisnahen und handlungsorientierten Einstieg ins Projektmanagement. Sie lernen, worauf Sie beim Projektstart achten müssen, wie Sie ein Projekt mit fortlaufender Planung, Überwachung und Steuerung zum erfolgreichen Abschluss bringen und dabei Kosten, Termine und Leistungsumfang fest im Griff behalten.
In unserem Grundlagentraining
> erfahren Sie, wie Sie Projekte erfolgreich initiieren, planen, steuern und abschließen können,
> lernen Sie, wie Sie entscheidende Faktoren wie Leistungsumfang, Projektstruktur, Termine, Budget und Qualität zielführend planen und steuern können
> erwerben Sie praktisches Know-how für die Nutzung wesentlicher Projektmanagement-Werkzeuge wie Projektstrukturplan, Netzplan und Gantt-Diagramm
> erlernen Sie bewährte Praktiken für den Umgang mit Risiken, Abweichungen und Änderungsanforderungen im Projektverlauf
> lernen Sie die positiven Auswirkungen effektiver und effizienter Kommunikation auf die Erwartungen und Interessen der Stakeholder kennen
> erfahren Sie, wie Sie das gewonnene Know-how in Ihren eigenen Projekten gezielt einsetzen können.
Teilnehmerkreis
Unser Grundlagentraining wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Fach- und Führungskräfte im Projektumfeld. Dieses Training ist für alle Personen geeignet, die die Methoden und Instrumente des Projektmanagements systematisch und praxisorientiert erlernen möchten.
Themenüberblick
Projektstart
> Zieldefinition
> Stakeholder-Analyse
> Projektrollen
> Projektorganisation
Bestimmung von Projektinhalt und -umfang
> Projektauftrag
Projektplanung
> Projektstruktur
> Projektablauf
> Termine und Ressourcen
Projektbudget, Kostenschätzungen und Projektrentabilität
Risikoermittlung, -bewertung und –bewältigung
Qualitätsplanung und –sicherung
Laufende Fortschrittskontrolle und Projektsteuerung
> Änderungsmanagement
Teamzusammenstellung und –entwicklung
> Verantwortlichkeiten
> Kommunikation
Projektabschluss und Dokumentation
> Die Lehren aus dem Projekt
Methodik
Praxisnaher Wissenstransfer durch Unterteilung der Kurstage in spezifische Themenblöcke mit Theorieinput (Präsentation und Impulsreferate), Gruppenarbeiten bzw. Fallstudien und anschließender Diskussion der Ergebnisse. Erfahrungsaustausch von Teilnehmern und Trainer, Transferunterstützung für die Berufspraxis.
DE, Reutlingen
Projektleiter / Moderator / Trainer
Steinbeis-Transferzentrum Wissensmanagement & Kommunikation
Veranstaltungen: 5
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Zeitpunkt | Veranstaltungsort | Beschreibung | Kontaktperson | |
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09.10.2013 - 10.10.2013 | Düsseldorf |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demos.com.de | Kontaktanfrage | |
22.08.2013 - 23.08.2013 | Berlin |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demos.com.de | Kontaktanfrage | |
04.06.2013 - 05.06.2013 | Frankfurt (Main) |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demos.com.de | Kontaktanfrage | |
13.03.2013 - 14.03.2013 | Köln |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demos.com.de | Kontaktanfrage | |
30.01.2013 - 31.01.2013 | München |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demos.com.de | Kontaktanfrage | |
26.03.2012 - 27.03.2012 | Frankfurt |
Sarah Lehmann Tel. 069 9203 7568 11 E-Mail: sarah.lehmann@demosgroup.com | Kontaktanfrage |