Projektmanagement Know-how – Intensivtraining mit Projektsimulation

In diesem dreitägigen Intensivtraining werden praktische Kenntnisse der wichtigsten Methoden und Werkzeuge des Projektmanagements vermittelt. Es zielt konkret auf die Steigerung von Handlungs- und Entscheidungskompetenz in der täglichen Projektarbeit ab. Das Training wird mit der Projektmanagement-Simulation SimulTrain® durchgeführt. Entscheidende Innovation dieser Projektsimulation ist die Möglichkeit und die Notwendigkeit, ein Projekt zu steuern. Die Teilnehmer übernehmen die Rollen von Projektleitern, arbeiten in Kleingruppen und müssen zahlreiche Entscheidungen treffen, um ihr Projekt erfolgreich zum Abschluss zu führen. Durch die hohe Handlungsorientierung des Intensivtrainings wird der Transfer der Lernergebnisse in die Berufspraxis sichergestellt. 

Ihr Nutzen

In unserem Intensivkurs
> erleben Sie ein einzigartig realitätsnahes und spannendes Projektmanagement-Training,
> übernehmen Sie die Projektleiterrolle, verantworten das Projektergebnis und treffen unter Druck Managemententscheidungen,
> erleben Sie, wie sich ihre Entscheidungen während des Projektverlaufs auf Kosten, Termine und die Motivation der Teammitglieder auswirken,
> üben Sie den gezielten Einsatz von Werkzeugen zur Planung und Steuerung von Terminen, Kosten und Leistungsumfang,
> lernen Sie, bei Abweichungen steuernd einzugreifen und auf typische Situationen im Projektmanagement richtig zu reagieren,
> trainieren Sie nachhaltig Ihre Handlungskompetenz im Projektgeschäft,
> erleben Sie, wie Sie mit einem hohen Belastungsniveau umgehen und Team-Entscheidungen in Stresssituationen treffen können.

Teilnehmerkreis

Unser Training wendet sich an Projektleiter, Projektmitarbeiter und Personen, die künftig Projektverantwortung übernehmen werden. Erste Erfahrungen in der Projektarbeit sind zwar von Vorteil, aber keine Bedingung.

Methodik

SimulTrain® ist ein interaktives, multimediales Planspiel, das den Ablauf und die integrierte Steuerung eines Projekts mittlerer Größe mit realistischen (Stör-)Ereignissen simuliert. In der Simulation erleben die Teilnehmer eine Vielzahl von Situationen und Problemen, die sich auch in der realen Projektmanagementpraxis stellen werden. Das Projekt entwickelt sich in Echtzeit vor den Augen der Teilnehmer: Sie müssen die Budgets, die Termine und die Qualität berücksichtigen und dürfen auch die menschlichen Faktoren nicht aus dem Blick verlieren. Erst erwerben die Teilnehmer die wesentlichen Methoden, Techniken und Werkzeuge des Projektmanagements. Im Anschluss daran wenden Sie diese Kompetenzen in der Detailplanung und Steuerung eines simulierten Projekts direkt an.

ThemenüberblickProjekte initiieren und fortlaufend planen
> Projektauftrag und Projektstart
> Stakeholderanalyse
> Projektrollen und –organisation
> Projektteam

Projekte planen
> Projektstruktur
> Inhalt und Umfang
> Ablauf und Terminen
> Budget
> Ressourcen
> Risikomanagement
> Qualität

Projekte durchführen
> Laufende Projektüberwachung und –steuerung
> Meetings und Projektberichte

Einsatz wichtiger Projektmanagement-Werkzeuge
> Projektstrukturplan
> Netzplan
> Gantt-Diagramm

Projektteam
> Entscheidungsfindung im Team
> Mitarbeitermotivation
> Bewältigung von Konflikten

Projekte abschließen
> Projektabnahme und Dokumentation
> Lehren und Erfahrungen aus dem Projekt