Projektmanagement für die Unternehmensleitung

Beschreibung
Dieses Seminar richtet sich an die (internen) Auftraggeber von Projekten. Sie lernen, was ein guter Projektleiter tun kann, um ein Projekt selbstständig voran zu bringen, und was Sie deshalb von Ihren Projektleitern verlangen sollten. Außerdem erarbeiten wir einfache Möglichkeiten, wie Sie Ihr Projektportfolio mit wenig Aufwand planen und steuern sowie Ihre Projektleiter zu selbstständigem Arbeiten bringen können. Dazu schlüpfen Sie in Ihre Rolle als Auftraggeber sowie in die Rolle eines Projektleiters. Viele Übungen sorgen dafür, dass die Anwendung und Anwendbarkeit im Vordergrund stehen. Gearbeitet wird an bis zu drei echten Projekten, wobei Sie gerne ein eigenes Beispiel mitbringen und zur Auswahl stellen können.


Kurzer Überblick

• 2 Tage Praxis pur - anwendbar und praxisnah
• Projektmanagement-Profi als Trainer der selbst in Projekten arbeitet und nicht ausschließlich trainiert
• kleine Gruppe mit maximal neun Teilnehmern
• Zufriedenheitsgarantie

Das Seminarpaket für 1.280 Euro zzgl. 19% MwSt. enthält:

• 2 Tage Seminar mit praxiserfahrenem Trainer
• Unterlagen samt Checkliste "18 Fragen für Projektleiter"
• Pausensnacks und Getränke während des Seminars sowie Mittagessen
• Teilnahmezertifikat
• Gutschein für Projektkaufhaus mit Checklisten und Vorlagen
• Projektbrief

Details
Als Führungskraft oder Auftraggeber entscheiden Sie wesentlich über die Erfolgswahrscheinlichkeit eines Projekts. In diesem Seminar lernen Sie den systematischen Ablauf einen Projekts aus zwei Perspektiven kennen: zum einen aus der Sicht des Projektleiters, zum anderen aus der Sicht des Auftraggebers. Damit bekommen Sie einen Überblick, wann Sie wie eingreifen können, um Ihre Projekte und Projektteams nach vorne zu bringen. Dabei wird der ganze Lebenszyklus betrachtet, von der Auftragsvergabe bis zu den „Lessons Learned“.

Inhalte

• Abgrenzung Projekt und Prozess
• Wichtige Weichenstellungen beim Projektstart
• Teamentwicklung
• Klare Ziele
• Systematik der Projektplanung
• Qualitätskriterien guter Pläne: worauf achten?
• Projektsteuerung und Korrekturmaßnahmen
• Rollen Auftraggeber, Projektleiter, Projektteam, Lenkungsausschuss
• Kommunikation, Berichte, Information
• Änderungen und deren Freigabe
• Projektabschluss
• Checkliste und Umsetzung im Alltag

Konkret anwendbar – unser Versprechen:

• Sie nehmen fünf konkret anwendbare Werkzeuge mit, die Ihnen helfen, Projekte voran zu bringen

Außerdem:

• Gutschein für Projektkaufhaus mit Checklisten und Vorlagen
• Projektbrief

 
Methodik
Eines bestätigen unsere Teilnehmer immer wieder: es wird nie langweilig. Durch einen sinnvollen Wechsel der Methoden stellen wir sicher, dass die Inhalte so erschlossen werden, dass möglichst viel davon im Gedächtnis bleibt.
Praktische Übungen auf Basis der vom Trainer gelieferten Inhalte bilden das didaktische Grundmuster. Darüber hinaus bleibt ausreichend Zeit, um auch im Detail auf die Fragen der Teilnehmer einzugehen. Systemtisch werden die Lernerfahrungen hinsichtlich verschiedener Aspekte der Projektarbeit reflektiert. Wert legen wir darauf, dem individuellen Lerntempo der Teilnehmer gerecht zu werden, was bei diesem Seminaraufbau leicht möglich ist.
Neben dem Lernerfolg stellt dieser didaktische Mix sicher, dass auch die Faktoren Spaß und das Miteinander der Teilnehmer nicht zu kurz kommen.

Das Seminar wird ab sechs Teilnehmer durchgeführt. Sie erhalten spätestens 10 Tage vor Seminarbeginn eine endgültige Bestätigung, sowie alle Angaben zum Seminar. Sie können uns helfen, die Mindestteilnehmerzahl zu erreichen, indem Sie dieses Seminar weiterempfehlen.

Mit Zufriedenheitsgarantie. Mehr dazu finden Sie unter: http://www.projektmensch.com/ueber-uns/zufriedenheitsgarantie