Seminar: Hybride Zusammenarbeit erfolgreich gestalten

Stellt hybrides Arbeiten oder hybride Zusammenarbeit eine Herausforderung für Ihr Unternehmen dar? In unserem Seminar Hybride Zusammenarbeit erfolgreich gestalten nähern wir uns gemeinsam dieser Frage. Die letzten Jahre haben gezeigt: Präsenzerprobt sind nahezu alle Firmen und Betriebe. Fast jedes Unternehmen hat Erfahrungen mit virtueller Zusammenarbeit und Führung auf Distanz gesammelt. Nun gilt es, die Vorzüge beider Varianten gekoppelt zu nutzen.

Lassen Sie uns in diesem Seminar gemeinsam auf die aktuelle Situation Ihres Unternehmens blicken und

- Ihre Chancen und Risiken der hybriden Zusammenarbeit in Ihrem Unternehmen betrachten,
- konkrete Herausforderungen für Ihr Unternehmen identifizieren,
- neue Lösungsansätze hin zu einer gelingenden hybriden Zusammenarbeit entwickeln und
- Ideen und Methoden für Sie als Führungskraft bestimmen, mit denen Sie den Spagat zwischen Führung auf Distanz und Führung in Präsenz meistern.

Hybride Zusammenarbeit ist kein kurzzeitiger Trend, der in wenigen Monaten vorbei ist. Die Anforderungen werden immer komplexer. Auf Arbeitnehmerseite steigt der Wunsch nach Flexibilität. Internationalisierung und Teilzeitbeschäftigungsverhältnisse setzen nochmals andere Rahmenbedingungen. All diese Aspekte sollten Unternehmen und ihre Führungskräfte berücksichtigen, um auf hybriden Wegen gut zusammenarbeiten zu können.

Gelingt es Ihnen, diese Herausforderung anzunehmen und geeignete Konzepte für die hybride Zusammenarbeit zu etablieren, wird Ihr Unternehmen seine Arbeitgeberattraktivität steigern und so manchen ?War for Talents? für sich entscheiden.

Inhalt

Was genau wird unter ?hybrider Zusammenarbeit? verstanden?

Was sind deren Chancen, aber auch Risiken?

Welche besonderen Herausforderungen müssen gemeistert werden (z. B. Internationalisierung und Zeitverschiebung, Teilzeitmitarbeiterinnen und Teilzeitmitarbeiter usw.)?

Wie kann die Zusammenarbeit zukünftig gestaltet werden, ohne den wichtigen persönlichen Austausch vor Ort zu vernachlässigen?

Welche organisationalen Voraussetzungen bzw. Veränderungen sind hierfür notwendig?

Wie lässt sich dieser Wandel begleiten, wenn nicht alle Betroffenen davon begeistert sind?

Welche Routinen und ?Spielregeln? werden als sinnvoll erachtet?

Was verändert sich durch hybride Zusammenarbeit fu?r die Führungskräfte? Wie können sie als Vorbilder die neue Kultur der Zusammenarbeit gestalten?

Wie ko?nnen Führungskräfte den Spagat zwischen ?Führung in Präsenz? und ?Führung auf Distanz? meistern und die Kommunikation sicherstellen?

Zielgruppe

Geschäftsführung, Human Resources, Abteilungsleitungen, Betriebsleitungen, interessierte Führungskräfte