Strategische Personalplanung

Der Autor zeigt am Beispiel der AREVA GmbH auf, wie sich ein Unternehmen sich dieser Herausforderung "Strategische Personalplanung" mit dem so genannten Critical Jobs
Observatory (CJO) stellt, um einerseits der Notwendigkeit einer langfristig orientierten Sicherstellung
von Führungs- und Managementfähigkeiten als unternehmerische Kernkompetenz
gerecht zu werden und anderseits einen konsequenten Beitrag zu den Zielen und
Ergebnissen der Organisation wie auch zur Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen zu
leisten. Damit setzt HR -so der Autor- einen größtmöglichen Impuls für mittel- und langfristige Managemententscheidungen.