Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?

Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?

Deutsche Personalarbeit baut auf Konzepte, die zum Teil schon vor 30 Jahren nicht funktioniert haben. Es ist erstaunlich, wie lange sich alte Konzepte halten. Das wirklich Wesentliche von Führung und die Grundlage für motivierendes Verhalten und zukunftsorientierte Lenkung stehen dabei leider nicht im Mittelpunkt. Dabei zeigt das Festhalten an alten Erkenntnissen negative Konsequenzen.

Vor 25 Jahren gehörte es zu meinem Aufgabenbereich, in einem sehr bekannten deutschen Konzern eine Fachhierarchie einzuführen. Sehr gute Fachspezialisten sollten Karriere machen können, ohne deshalb zu mittelmäßigen Führungskräften mutieren zu müssen. Bei der Konzeptentwicklung sagte mir ein Ingenieur: „Wenn ihr im Personalwesen eure Arbeitsergebnisse nicht endlich auf den Qualitätsstand bringt, den unsere Produkte – Made in Germany – heute schon haben, dann sehe ich schwarz für die Zukunft, insbesondere für euch Personaler.“ Wir haben uns angestrengt und die Fachhierarchie funktioniert mit wenigen Änderungen heute noch.

Auch der Qualitätsvergleich fasziniert mich noch heute. Um das Niveau zu erreichen, mussten wir viel lernen und technische Innovationen nutzen. Manche „Produkte“ haben erst in den letzten Jahren ein akzeptierbares Qualitätsniveau erreicht. Der „Mainstream“ deutscher Personalarbeit baut aber immer noch auf Konzepte, die zum Teil schon vor 30 Jahren nicht funktioniert haben. Es ist erstaunlich, wie lange sich alte Konzepte halten. Mick Jagger von den Rolling Stones, im Alter scheinbar erfahren geworden, hat Recht: „Old habits die hard.“ Mit 4 Beispielen sollen überholte aber immer noch lebendige Konzepte und Vorurteile dargestellt und effektivere Lösungen skizziert werden.