Wir sitzen alle im selben Boot oder "Leadership au berbère" (Ort: südliche marokkanische Sahara mit Trekking)

Das Seminar konzentriert sich auf die Nachfolge-Soft-Skills. Es richtet sich an Führungskräfte, die die Position/Job eines Vorgängers übernehmen sowie an Unternehmensnachfolger in z.B. einem Familienunternehmen. Beide müssen sich mit alten Strukturen, Spielregeln, Hindernissen und der Komplexität sowie Wirkungen von und in Systemen auseinandersetzen. Alte Gesetze (Code Red) und Gewohnheiten in Abläufen und Verhalten wehen dem Nachfolger oft kühl entgegen. Es sind die berühmten ersten 100 Tage...

Der Nachfolger, der die oft paradoxen Spiele und (ungeschriebenen) Gesetze erkennt, sich der unsichtbaren Strukturen bewusst wird, kann dann gezielt und strategisch Neues wagen ohne anzuecken. Wer sich dessen und den systemischen Auswirkungen bewusst ist, hat Kraft, Mut, Energie sowie Zeit für die tatsächliche Nachfolge. Innere Kleinkriege, trojanische Fallen und emotionale An- und Übergriffe gehören danach der Vergangenheit an - denn alle sitzen im selben Boot.