Einkaufskostenoptimierung

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Aktueller Stand, Trends und Verbesserungspotenziale bei Finanzprozessen in deutschen Unternehmen 2007

Aktueller Stand, Trends und Verbesserungspotenziale bei Finanzprozessen in deutschen Unternehmen 2007

Eine Potenzialanalyse vom Einkauf und Verkauf bis zur Finanzabteilung

Autor: Dr. rer. pol. Donovan Pfaff

Studie: 2007

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Software for Optimised Supply Chains

Software for Optimised Supply Chains

Autor: Prof. Dr. rer. pol. Christian Dechêne

Beitrag: 2006

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Software Helps with Global Sourcing

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Autor: Prof. Dr. rer. pol. Christian Dechêne

Beitrag: 2006

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Nachdiplomlehrgang Logistik, Modul

Nachdiplomlehrgang Logistik, Modul "Unternehmensübergreifende Logistik"

Praxisbeispiele Supply Chain Management

Autor: Christoph Wilhelm

Fallstudie: 2006

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Dienstleistungseinkauf

Dienstleistungseinkauf

Teil des Sachkostenmanagements

Autor: Dipl.-Kfm. Viktor Greiling

Der Dienstleistungseinkauf ist oft Teil des Sachkostenmanagements und wird noch immer von vielen...

Beitrag: 2006

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Vortrag: 2006

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Möglichkeiten zur Portooptimierung für Finanzdienstleister

Möglichkeiten zur Portooptimierung für Finanzdienstleister

Portoreduktionen durch BZE / BZA Rabattierungen und die Nutzung alternativer Zustelldienste

Autor: Ekkehard Hahn

Die Studie setzt sich mit den verschiedenen Aspekten zur Portoreduktion durch z.B. den Einsatz alternativer...

Studie: 2006

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Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch professionelles Einkaufsmanagement!

Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch professionelles Einkaufsmanagement!

Autor: Rüdiger Hausbalk

Erfahrungsbericht eines Interim Managers über die Erschließung ungenutzter Einkaufspotentiale im...

Pressemitteilung: 2005

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Lieferantenanalyse hilft beim Sachkostenmanagement

Lieferantenanalyse hilft beim Sachkostenmanagement

Sachkostenmanagement und Dienstleistungseinkauf

Autor: Dipl.-Kfm. Viktor Greiling

gmc greiling management consulting ist Spezialist für professionelles Sachkostenmanagement und den Einkauf...

Beitrag: 2004

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Drei in einem Boot

Drei in einem Boot

Effiziente Zusammenarbeit von Einkauf, Technik und Lieferant zur Kostensenkung

Signifikante Einsparungen durch strukturierte Zusammenarbeit von Einkauf, Konstruktion und Lieferant mit dem...

Beitrag: 2004

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