Innovative Vergütung fördert unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter

Autor: Dipl.-Ing. Thomas Beyer

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, dass ihre Belegschaft in herausfordernden Zeiten mehr...

Publikation ansehen

Variable Vergütungen im Vertrieb mit Zielvereinbarungen

Vergütungssystem zur Abrechnung

Autor: Nicola Strätz

Als moderner Arbeitgeber hat Ihr Unternehmen mit vielen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern motivierende...

Publikation ansehen

Vertriebsberatung im Vergütungsmanagement

Wie ist mit variabler Vergütung Vertriebserfolg zu steigern?

Autor: Nicola Strätz

Damit der Vertrieb den Turbo einschaltet, sind Vergütungsmodelle mit Zielvereinbarungen und variable...

Publikation ansehen

Zielvereinbarung in Sekretariat und Assistenz

Wenn Leistung sich lohnen soll. Variable Vergütung und Zielvereinbarung in Sekretariat und Assistenz.

Publikation ansehen

Anforderungen an ein Provisionsabrechnungssystem

Autor: Nicola Strätz

Über das Provisionssystem weiß der Vertriebsleiter jederzeit exakt, welcher Vertriebsmitarbeiter...

Publikation ansehen

Automatisierung der Provisionsabrechnung

Prozesse der Abrechnung verschlanken

Autoren: Bertram Strätz, Nicola Strätz

Automatisierung von Prozessen der Abrechnung bedeutet Kosten zu reduzieren und Fehler zu vermeiden: Die...

Publikation ansehen

Expertendiskussion über Performance-Management und variable Vergütung

Autor: Nicola Strätz

Diskussion und Antworten zu folgenden Fragen: Wie reagieren Unternehmen auf die negativen Erfahrungen...

Publikation ansehen

Schritt für Schritt zum neuen Vergütungssystem

Autoren: Birgit Horak, Nicola Strätz

Kommentar zu “”Schritt für Schritt zum neuen Vergütungssystem” bei Com & Ben...

Publikation ansehen

Führungskräfteentwicklung: Über den Umgang mit Komplexität

Führungskräfte müssen lernen mit Komplexität umzugehen

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Führungskräfte müssen lernen, mit Komplexität umzugehen. Mit klassischen...

Publikation ansehen

Veränderungsprozesse scheitern an fehlender Methodik

Ein Praxisbeispiel zeigt, wie Methodik eingesetzt wird und zu Ergebnissen führt

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Letztlich betreffen Veränderungsprozesse das mittleren/unteren Management: Hier verändern sich...

Publikation ansehen