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Beitrag: 2015
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Umsetzung eines prozessorientierten Managementsystems in der Volksbank Bruchsal-Bretten eG
Autor: Michael Schulze Heuling
Praxistipps: Verankern Sie in Ihrer Geschäftsstrategie messbare Ziele für das...
Beitrag: 2015
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Geschäftsprozesse: Steuerung und Bewertung
Praxisbeispiel: Erfolgreiches Geschäftsprozessmanagement in einer Genossenschaftsbank
Autor: Michael Schulze Heuling
Prozesse im Prozess-Management-System der Finanzdienstleistungsunternehmen dienen der Erfüllung der...
Beitrag: 2015
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Restrukturierung als permanente Aufgabe verankern
Interview zum Thema Restrukturierung im Hyperwettbewerb
Autor: Prof. Dr. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Roland Eckert
Interview mit Herrn Prof. Dr. Roland Eckert im Special Restrukturierung des manager magazins: Die...
Beitrag: 2015
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Prozessmanagement und Prozessoptimierung
Steuerung von Geschäftsprozessen in Banken
Autor: Michael Schulze Heuling
Beitrag: 2014
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Wie der HR-Bereich nachweisbar Unternehmensergebnisse verbessert
Wenn der HR-Bereich geeignete Rahmenbedingungen schafft, kann er Zielorientierung und Performance verbessern, Talente anziehen und binden, Veränderungsprozesse unterstützen – und damit zum Erfolg beitragen.
Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann
„Warum muss es eigentlichen einen HR-Bereich, auch Personalwesen genannt, im Unternehmen geben?“...
Beitrag: 2014
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Ausgesprochen hochwertig: Hybride Qualitätskontrolle in agilem BPM
Autor: MSc Florian Kurz
Agile Methoden erlauben das effiziente Erfassen und Anpassen von Geschäftsprozess-Modellen....
Beitrag: 2014
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Beitrag: 2014
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Durch Nachhaltigkeit auch in der Vergütung Verantwortung zeigen
Vergütung nachhaltig und fair zu gestalten ist wichtig, nicht nur für die betroffenen...
Beitrag: 2014
Aufrufe letzte 30 Tage: 7