Chinesische Mitarbeiter wirksam führen

Neben der Sprachbarriere beeinträchtigen die weitreichenden
kulturellen Unterschiede zwischen Europa und
China den Geschäftsalltag. Dadurch kommt es häufig
zwischen deutschen Vorgesetzten und chinesischen
Mitarbeitern nicht nur zu Missverständnissen, sondern
zu ernsthaften Auseinandersetzungen. Daher ist es für
deutsche Manager wichtig, ein Verständnis für Verhaltensmuster
sowie für die Denk- und Arbeitsweise der Chinesen
zu entwickeln.
So werden z.B. in China völlig andere Erwartungen an
deutsche Führungskräfte gestellt, als dies in Deutschland
der Fall ist. Ein weiteres wichtiges Thema ist die Motivation
von Mitarbeitern und ihre Förderung. Wie kann man das
zunehmende „Job-Hopping” der Chinesen vermeiden und
gute Mitarbeiter an das Unternehmen binden? Sie stehen
vor der Herausforderung, in einem unbekannten kulturellen
Umfeld, chinesische Mitarbeiter erfolgreich zu führen und
so die von der Muttergesellschaft gesteckten Ziele zu erreichen.
Wie viel Adaption von Ihrer Seite ist hierzu nötig und sinnvoll?