PDM/PLM-Einführung mit Methode

PDM/PLM-Einführung mit Methode

Moderne PDM/PLMLösungen verbinden CAD-Welten, orchestrieren Prozesse, stellen Wissen dar, machen Projekte transparent, schützen geistiges Eigentum und informieren weltweit. Die Notwendigkeit, solche Lösungen auch im eigenen Unternehmen einzuführen oder ein älteres System abzulösen, nimmt unverändert zu. Mit dem Funktionsumfang der einzuführenden Lösung wächst auch der Anspruch an ein Einführungsprojekt, zumal einige Punkte besonders zu beachten sind.

Dazu gehört beispielsweise, dass der Anpassungsbedarf bei einer solchen Lösung aufgrund der unterschiedlichen unternehmensspezifischen Belange stark variiert. Das eine Unternehmen profitiert bereits von einem Best-Practice-Standard, während ein anderes Unternehmen damit seine Stärken nicht optimal ausspielen kann. Außerdem möchte die Forschung und Entwicklung als eher kreativer Bereich oft die gewachsenen Verfahrensweisen unverändert belassen und sich durch formale Vorgehensweisen nicht einschränken lassen. Des Weiteren sind hohe Integrationsanforderungen über CAD-, Disziplin-, Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg zu erfüllen und Daten und Prozesse mit dem ERP-System zu synchronisieren. Wie kann es trotzdem gelingen, PDM/PLM-Lösungen zielsicher und effizient einzuführen? Dieser Beitrag führt Erfahrungen aus zahlreichen Projekten unterschiedlicher Branchen und Größen zusammen und identifiziert zentrale Erfolgsfaktoren.

Standardwerke zum Projektmanagement benennen allgemeine, hinlänglich bekannte Faktoren für den Projekterfolg. Anhand langjähriger PDM/PLM-Projekterfahrung lassen sich zusätzliche Faktoren von besonderer Bedeutung identifizieren, die hier in einer Auswahl mit berücksichtigt sind.