Projektmanagement - Quergedacht, besser gemacht.

Projekte überschreiten Kosten- und Zeitgrenzen entweder, da dies bewusst in kauf genommen wird, oder da die Planung der komplexen Realtität nicht gerecht geworden ist. Hier geht es um letzteres: Gerade auch beim Multiprojektmanagement führt die geteilte Nutzung von Ressourcen zu komplexen Folgewirkungen auf die Prozessketten von Projekten. Häufig noch entscheidender sind aber die Rückkopplungsschleifen innerhalb von Projekten, wenn z.B. Design- oder Spezifkationsänderungen eines Prozesses Folgen auf andere Prozesse, auf die Qualität, auf die Mitarbeiterperformance etc. haben. Und schließlich ist die Komplexität schon bei der anfänglichen Projektplanung - sowohl bei der Planung der Einzelprozesse als auch schon bei der Festlegung des eigentlichen Projektziels - entscheidend. Nachfolgend daher eine Beschreibung einer Methodik und eines Werkzeuges, um Komplexität im Projektmanagement zu berücksichtigen.