Die besten Strategietools in der Praxis

Welche Werkzeuge brauche ich wann? - Wie wende ich sie an? - Wo liegen die Grenzen?

Autoren: Dr.-Ing. Volker Stich, Klaus Kerth, Heiko Asum

„Die besten Strategietools in der Praxis“ bietet eine kompakte Übersicht der wichtigsten...

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Ziele formulieren und vereinbaren

Schritt für Schritt von der Zielrichtung bis zum konkreten Aktionsplan

Führungskräfte in Unternehmen haben eine Vielzahl an Aufgaben. Sie steuern, entscheiden,...

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Teamziele erreichen

Workshop für Führungskräfte in Köln und Dresden zur Optimierung von Zielvereinbarungen

Führungskräfte der mittleren Führungsebene sind häufig konfrontiert mit neuen...

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Kann man seinen Erfolg selbst bestimmen?

TACHLES Coaching und Consulting

Autor: Dr. Thomas Rose

In wie weit kann ich meinen Erfolg selbst bestimmen und wie sehr bin ich auf das Wohlwollen anderer...

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Customer Centricity

Nachhaltige Unternehmensstrategie im Gesundheitswesen

Autoren: Malte W. Wilkes, Klaus Stange

Der Gesundheitsmarkt ist für alle Beteiligten, wie Industrie, Handel, stationäre und ambulante...

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Leistungsgerechte Bezahlung sichern

Hannover, Hamburg und Berlin

  Leistungsgerechte Bezahlung wird mittlerweile in fast jeder Stellenanzeige versprochen. Denn...

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Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte?

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Wie veraltet sind Ihre Führungskonzepte? Deutsche Personalarbeit baut auf Konzepte, die zum Teil schon...

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UBGM implementiert Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Sparkasse Hannover

Autor: Dipl.-Päd. Stefan Buchner, Master of Public Health (MPH)

Berlin, 5.4.2011: Die UBGM - Unternehmensberatung für Betriebliches Gesundheitsmanagement und die...

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Personal- und Bereichsmanagement

Führungsaufgaben effektiver planen, umsetzen, weiterentwickeln

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Personal- und Bereichsmanagement Führungsaufgaben effektiver planen, umsetzen, weiterentwickeln...

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Führungsmethodik ist der Engpass zum Führungserfolg

Autor: Dr. rer. pol. Wolfgang Schröder, Diplom-Kaufmann

Führungsmethodik ist der Engpass zum Führungserfolg Führungskräfte taugen nichts -...

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