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Lean Management
Definition Lean Management
Bei "Lean Management" geht es um die prozessorientierte Ausrichtung des Unternehmens durch flache Strukturen und schlanke Abläufe.
Deutlich wird der "Lean Management"-Ansatz durch vier organisationspolitische Hauptsätze:
- Flache Strukturen ohne Aufseher organisieren
- Prozess- und Objektorientiert in Gefügen arbeiten
- Die ständige Suche nach Verbesserungen zum Hauptziel des Arbeitens machen
- Den Wert des Mitarbeiters am Arbeitsmarkt um seiner selbst willen steigern
Um "Lean Management" zu realisieren, helfen folgende Maximen:
- Kollektive Lernprozesse in Gang bringen - unter Beachtung der organisationspolitischen Implikationen.
- Es gibt k e i n e Projektorganisation
- Mitarbeitende treffen sich nicht zweimal in derselben Zusammenseztung - auch, wenn das Thema gleich ist.
- Vorschläge werden immer nur zu einem Viertel ausgearbeitet - damit sich die Dinge entwickeln können
"Lean Management" findet seine unmittelbar-praktische Anwendung auf der Arbeitsebene durch Kaizen-Gruppen / Gruppen der Kontinuierlichen Verbesserung (KVP).
Hier kommen Mitarbeiter zu einem moderierten Workshop zusammen, der auch mehrere Tage dauern kann und realisieren ihre Ideen sofort selbst - ohne Rückkopplung mit dem Management.
- Dipl.-Volksw. Ulrich Martin Drescher
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DE, München
Geschäftsführender Gesellschafter
ZMM Zeitmanager München GmbH
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DE, Heuerssen
Geschäftsführender Gesellschafter / Unternehmensberater
CETCON GmbH
Publikationen: 3
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Publikationen: 1
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Publikationen: 1
Veranstaltungen: 13
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DE, Bad Bergzabern
Leitung Festool Engineering Akademie und Projektleiter
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meraco PETRY Consulting GmbH & Co. KG - technische Unternehmensberatung -
Deutschland, Hermersberg, Pfalz
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Buch: 2013
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Buch: 2009
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